3月22日消息，在CCBN2012展上，UT斯达康推出了构建在互联网和广电骨干网络之上，可跨网络部署VSC（Video Service Could）视频云平台。而就在本月初，UT斯达康发布了一份超出预期的财报，2011年公司的总收入达到3.2亿美元，较2010年同期的2.9亿美元增长10.0%。全年主营业务利润达到2100万美金，净利润为1300万美金，实现了全年盈利。
这家曾经依靠小灵通风光无限的企业，陷入低谷后连续6年亏损，是什么力量使它重新振作起来？带着疑问搜狐IT专访了UT斯达康控股公司总裁兼首席执行官卢鹰。
UT斯达康控股公司总裁兼首席执行官卢鹰
“现在董事会基本全是华人”
时间回到两年前，经历了长达6年(24个季度)的持续亏损后，2010年2月，UT斯达康对外宣布实施重大战略调整，即进行‘三大转变’：回归中国、广电和电信并重及由单纯设备销售到投身运营支撑服务。而就在彼时，卢鹰被任命为UT斯达康新任CEO兼总裁。
上任伊始正值公司战略调整，面对一个不可能再坏的局面，无论对卢鹰还是对当时UT斯达康董事会，都不得不进行彻底的改革，而改革的方向无疑是回归中国、进军广电及向运营服务转型。
“我们现在的董事会里，基本上全是华人。”在国展旁的一间茶社里，卢鹰向搜狐IT介绍了公司目前的董事会及组织架构。
“2012年，我们引进了北京亦庄国际投资发展有限公司的战略投资、改造了董事会和管理团队，现在董事会成员包括亦庄国际副总经理李小平、广电总局前副工程师杜百川，原信产部科技司副司长谢鳞振，UT斯达康创始人、前董事长兼CEO陆宏亮，独立董事濮天若为董事会下属审计委员会主席，包括我本人在内总共6名，还有一个空缺。” 卢鹰介绍。“现在董事会讨论都是中文，这在UT斯达康历史上是没有过的。”
UT斯达康的股东主要投资体包括亦庄国际、Shah Capital及软银，三家占到公司30%以上的股份，其他投资者还包括美国黑石等投资机构。
“我们的管理团队，都是公司调整后新加入的，包括公司法律总顾问、CFO等重要岗位。同时，去年也提拔了一批高级干部，并且去年开始向员工派发受限股。” 卢鹰谈到。
此外，2011年公司地址从美国特拉华州迁至开曼群岛，在他看来，“相对中立的属性对于在国内开展业务更加合理顺畅，不能指望一家美国公司进入中国的文化市场。”
大力削减成本，公司管理架构变得扁平，对于公司大刀阔斧的改革还体现在观念上。“去年，UT斯达康北京、杭州、深圳的三个办公场所都搬了家，全国几乎所有的销售分公司和办事处也搬了家，大家变得更加务实，这也是为什么我们能够实现销售任务的前提。”
每季度写一封“家书”
大刀阔斧的改革取到了效果，2011年8月9日，UT斯达康的员工收到了这样一封“家书”：“我怀着激动和感恩的心情向大家报告，在经历了长达六年（24个季度）的持续亏损后，我们的公司终于在刚刚过去的2011年第二季度实现了盈利、而且是较大幅度的盈利……”
这封家书署名是“你们的带头大哥Jack”，担任UT斯达康CEO之后，卢鹰每个季度会写一封“家书”。
在最近一次发给员工的“家书”里，卢鹰表示，公司2012年要完成五项任务。首先是确保传统业务稳步、健康成长情况下，实现公司持续盈利目标；尽管2011年公司财报业绩不错，但考虑其中近三分之一小灵通收入延迟确认，2012年UT斯达康面临的挑战依然艰巨。
此外，公司要进一步深化内部经营机制改革，通过一系列内部虚拟承包机制，深层次激活团队组织，真正实现真正意义上的二次创业，不排除员工持股，并且通过一系列股权改造，让员工分享公司发展成果。
同时，大力推广视频云业务。而就在CCBN2012上，UT斯达康推出了新一代VSC视频云服务平台。据了解，VSC建立在互联网和广电骨干网络之上，可跨网络部署，将汇聚的音视频内容通过电信网、广电网、互联网及专网传达到电视、PC、PAD和手机在内的各类终端上。
“与其他云服务提供商不同的是，构建在UT斯达康奔流融合系统上得VSC视频云平台主要面向B2B领域，融合高清视频会议、视频内容加速、内容交换平台、互联网电视、交互教育平台等多种应用场景，视频云服务正式UT斯达康战略转型的具体体现。”卢鹰介绍。
此外，公司要进一步加强和媒体、政府、投资人的沟通，加深UT斯达康经营管理透明度，使得大家了解UT斯达康正在做些什么。同时，公司还会持续减持企业文化建设。
开启视频云服务战略
如果说超出预期的2011年财报是UT斯达康二次创业步入正规的标志，那么2012年对于卢鹰以及他得UT斯达康而言，在拥有更多的机遇同时也面临着新的考验。
卢鹰介绍，过去一年，海外收入占UT斯达康比重超过一半，重点包括日本及印度市场；在国内市场，电信与广电领域收入相当，广电市场收入为公司做出重大贡献。
而新的一年里，占总营收近三分之一的小灵通的收入延迟确认将彻底终结，这就意味着公司需要更加注重培养盈利能力。
据了解， 在第一期的12个三网融合试点城市集成播控平台建设中，UT斯达康以百分之七十的市场占有率领先于竞争厂商，承建包括四川、深圳、北京、山东、湖北、天津、湖南、杭州的集成播控平台，并成功与中央级平台对接，积累了丰富的建设和对接经验。
“UT斯达康正在与一家全国性的广电企业合作，租用宽带、光纤资源来加速覆盖全国视频分发网络建设。基于这个视频分发网络，提供视频加速、存储及分发业务。”卢鹰透露。
根据最近公告，公司董事会已在去年12月22日正式任命CEO卢鹰为董事长，于2012年3月31日起正式生效。现任董事长汤玛斯 托伊(Thomas Toy)将于2012年3月31日卸任董事长职务，但仍将在离职后担任UT斯达康顾问，为期六个月。
无论作为公司CEO还是董事长，卢鹰这位UT斯达康的“带头大哥”，已经重新将UT斯达康带回正轨。 
