C114中国通信网: 门户(微博 微信) 论坛(微博) 人才(微博) 百科 | C114客户端 | English | IDC联盟 与风网

专题 - UT斯达康亮相CCBN2011 诠释“融合”理念 - 现场报道 - 正文

卢鹰:UT斯达康从三网融合中寻找新机遇

http://www.c114.com.cn ( 2011/3/24 13:32 )

小灵通成就了UT斯达康,又让UT斯达康陷于水深火热之中。现在的UT斯达康在CEO卢鹰领导下,开始向三网融合解决方案供应商转型。这是否是UT斯达康重现辉煌的支点和杠杆?3月24日上午10:00-11:00,卢鹰做客人民网,谈《UT斯达康从三网融合中寻找新机遇》。

UT斯达康CEO卢鹰做客人民网CCBN访谈栏目

人民网:各位网友大家好,曾经的小灵通成就了UT斯达康,现在的UT斯达康在卢鹰的领导下开始向三网融合向解决供应商转型,这是否是UT斯达康重新辉煌支点和杠杆?今天我们邀请到了UT斯达康CEO卢鹰,卢总,欢迎您来到人民网!

卢鹰:各位网友大家好,感谢人民网给我这个机会跟大家做交流。

人民网:我们注意到UT斯达康为了适应行业和市场的发展,也保持一个与时俱进,不断调整的状态,为什么要作出这些挑战,UT斯达康都作出了那些变化?

卢鹰:作为一个企业首先要有使命感,这个使命感,企业是要谋求自己的经济效益,回馈自己的投资人和员工。作为一个社会成员的一分子,首先要知道自己的存在和发展,对其所处的社会带来什么。我相信UT斯达康这些调整和变化,首先再一次强调了并且适应了这个社会的发展,不仅是自己的经济效益能够改善,同时也应该更好的发挥自己应有的一个作用。在这种理念下,我们在过去一年当中,有很多的变化,无论是投资,董事会,管理团队,还是公司的经营策略都做了一系列的调整。首先作为一个中国的企业,我觉得我们的发展,我们的战略,应该符合当今中国社会主流价值观和社会发展方向的需求。这种调整为公司,在业务上的发展,取得更好的结果,在这种过程中,首先我们是明确了公司回归中国,同时参与三网融合这种建设中,最基本的基调,我们在去年也完成了北京市政府,领导下的一桩投资开发公司的投资工作,也引入了广电和电信方面的专家来出任公司独立董事。我们管理团队,也是全盘中国化。我们的总部也完成了向以美国向中国搬迁,同时我们也公司注册地由美国迁出来了。下一步很有可能会搬到中国其他什么地方。

这些变化始终如一,体现公司总体的方向,投身于中国亚太地区的电信和电视网络的这种发展的业务中,更好的发挥公司已有的特点。说到国内来讲,三网融合给UT斯达康一个转过身的很好的机遇,我们也紧紧抓住一个主题,踏踏实实做一些事情。在去年的6月份国家发布了12个试点城市的三网融合计划出来,我们也是紧跟相关的计划,投身于新IPTV播控平台的建设中,目前除了央视的积极参与以外,还参与了12试点平台,6个建设的,顺利地帮助播出机构完成了地方分平台和中央总平台的对接和验收工作。不仅是技术上的完成,更重要是我们也在这个过程中,更加深入的理解和学习了广电的播出机构,对于播出安全对于内容,可控方面的一些理解,并且通过强有力的技术手段来使它能够实现和保障。我们不仅是做了业务,回到国内来,对国内的政策,包括各方面的要求,也更深入的理解。

人民网:您在谈到变化的过程中,您到中国化、本土化,特别是在和平的通信展UT斯达康展台也是给人耳目一新的构成,UT斯达康的LOGO,可能会联想到国旗,LOGO变化背后的深刻含义? 

卢鹰:UT斯达康基因里面,血管里面的中国人的血液,是中国留学生在美国创立的,随着公司的发展,公司一度的过分的谋求多元化、全球化的色彩。这中间的调整也遇到了困难和挫折,我们有了问题改正问题,是一个必然的选择。前面我讲过2010年,UT斯达康这样的调整,最主要的主调是回归中国进军三网融合。LOGO的变化,符合总体的方向,我们是一个中国的公司,而且我们也是一个有着中国政府投资,政府背景的跨国公司,应该旗帜鲜明地表现出我们的特点。再说,红色和黄色是我们国旗的颜色,我相信这么多年来,为广大人民群众所喜爱,包括我自己在内,一看见它就想起了中国,就会蓬勃向上的精神。我们的员工、我们的董事会,管理团队一致同意做这样一个转变。过去UT斯达康也做的紫色是红色和蓝色的一个结合,也许当时这种颜色的选择,充分发挥的生长在发展,联合红蓝色的结合,现在既然回归到中国,旗帜鲜明的选择中国人的颜色,红色和黄色。 

人民网:对于公司要进军亦庄开发区的有什么含义?

卢鹰:需要一些准备时间,装修等等,比预计的时间晚了一点,预计这个月底,UT斯达康会进驻亦庄开发区,给我们提供了便利的条件。我们可以很高兴对外宣传了,我们真真正正的进入亦庄,成为亦庄开发区的一部分。

人民网:UT斯达康如何看待三网融合这个商机,您认为三网融合的本质是什么?

卢鹰:毫无疑问,三网融合是一个巨大的商机,但是我觉得如果单纯看作一个商机,显然是不够的,我的理解是三网融合不仅仅是网络的融合,行业的融合,我觉得最最重要是一种思想上的融合。由于历史和行业的原因,我们有不同的体系和企业。比如说我们的电信体系和广电体系。他们在融合的过程中,各种理念和各种思想,会发生碰撞,如果不能在思想上,能够做到融合的话,这个过程中,可能会耗费更多的努力来做它。我一直在讲,三网融合是由国务院提出来的,也是中央政府之所以作为国家级的战略来推出,不仅仅是提供一个商机,扩大某一个方面的投入,是一个强国富民的策略,如果三网融合能够最后获得广大成功我们的国家的通信和信息化的基础设施,包括各方面的建设,肯定是在全球达到一个新的高度,毫无疑问我们的信息化产业也会得到巨大的牺牲,这方面讲,我们国家在信息化的能力上是更强了,对于广大人民群众来讲,除了能够获得三网融合带来的商机上的发展以外。由于三网融合的客观的结果,势必给我们的广大人民群众,带来更加丰富,多样健康的这种娱乐享受,使的我们的国民在思想上,在文化上,在思维能力上,都更加强了、更加富裕了。我这儿指富民,是精神上的富足,不仅仅是经济上的富足。

这是一个非常重要的国家的战略举措,作为一个中国人,作为一个中国的企业,我觉得我们毫无疑问,必须为这个战略举措来贡献自己的一份力量。

人民网:三网融合不仅仅是产业的一个机遇,就像您说的,更是一个利国利民的好事大事,相信UT斯达康也特别重视这个事情,UT斯达康在推进三网融合这个方面,有什么自身优势呢?

卢鹰:UT斯达康是当年做小灵通起家的,为我们在无线通讯刚刚起步的时候,为广大的人民群众提供了一个十分经济,又便捷通讯手段,为中国的无线通讯的事业贡献了自己的一份力量。随时间推移,技术和市场的发展,UT斯达康也在做不断的调整。我们主要的优势体现在两个方面,一是以宽带建设为核心的全系列的宽带的传输接入全套的解决方案,以互动多媒体视频服务为内容的多媒体的互动平台技术。客观表现就体现在IPTV上,随着时代和技术的发展,在这个技术,又推出了针对互联网电视,针对我们广电的这种网络互动电视和视频内容,这是我们的两大优势。可以看到,三网融合最主要的表现形式在用户变化,大家会看到更多样的视频服务,在电脑在电视上,在手机上,在iPad。对于广电的发展有三个很重要的要求,看电视,变成用电视,用的互动,还有比如说本质上的提升,像高清节目的推出,我们一整套的多媒体视频技术,恰恰符合了这种要求。宽带建设现在我们无论是电信,运营商还是广电系统都在极大地幅度加大宽带建设的投入,电信运营商的光纤到户,过去的广电的双网改造,过去都是双线模拟但是都在用,除了可以提供电视数字节目以外,还会提供宽带的接入能力,通过广电网络也是可以上网,也会随之而来,一种互动的电视。这种内容的,互动、点播、包括一些增值服务都可以体现上来。我们现在主要加大力度,投入和推动的这两大主流技术,和解决方案恰恰符合三网融合最主要的需求,我们一是积极投身,二是充满信心加入到三网融合的原因。

人民网:您判断一下,这些优势会是否会成为UT斯达康的指点和杠杆?

卢鹰:我们应该忘掉过去的辉煌,现在UT斯达康是重新创业的公司,我们的创新条件,比很多的真正意义上的从零起家的好很多,我们应该忘掉过去的荣誉和甩下过去包袱,投身于三网融合建设中,我们在思想上,首先要做到从零开始,把我们手头的每一件事情做好,只有这样,公司才能够健康成长,辉煌不是一天就能造就的,辉煌是一个过程。而不是一个静止的一点。

人民网:对于公司来讲,有很长的路要走,最终要达到一个长久的辉煌才是一个目的。 

卢鹰:没错。

人民网:我们在新闻了解到在地方播控平台,今年的三网融合比去年更顺利,您是如何看待今年的形势?

卢鹰:昨天开始在北京广电展开始了,我昨天在那里,有切身的体会。首先从我们参展的过程中,我能够明显的感到,展会的这种热烈程度,包括自己的展台,比起去年要热闹的多,这种热闹并不是人流,而是我们的已知和潜在客户,对UT斯达康和其他同行,所展示关于三网融合的一系列的技术,解决方案服务方案的热情。这种热情主要是来自于他们的需要。所以今年三网融合应该说,第二年,发展步伐肯定会大大的加快,去年只是12试点刚刚开始建设,一个很有意思的现象,三网融合各个相关的方面,是以电信和广电的运营商为代表,在今年不约而同的大大加快了投资和建设的步伐,以适应三网融合的需求。我觉得融合的过程,并不是简单的一加一,融合首先体现在大家一边竞争,一边融合,所以最后的结果可能是一加一大于二一个局面。所以我觉得今年三网融合的建设,包括给我们带来的相关的一个商业机会,应该是比去年要大得多,尽管今年刚刚过去一个季度,我们明显看到,各方面的需求在迅速的增加。

人民网:您是非常看好今年的市场?

卢鹰:是的。

人民网:UT斯达康经过一年的调整,从管理结构也要做很大的变化,您作为公司的CEO您是如何调动员工的信心?

卢鹰:UT斯达康在过去的几年一直在调整,这是一个企业成长过程中不可避免的过程,这一次,为了适应回归中国,适应投身三网融合建设过程中,我们对公司的结构也做了一些调整。这种调整最主要的特点,符合一个创业性公司的架构。UT斯达康过去一度是体量比较大,结构比较复杂,更加扁平化,更加高效的企业结构,使得我们管理团队,能够更加快速的了解到来自一线,来自基层的声音和需求,使公司的动作反应效率更加高一些。我们的调整,并不是说简单的裁员,主要体现提高企业的效力,进一步降低企业的运转的成本。在完成我们企业的社会使命的同时,也为我们的股东和员工提出更好的经济回报。

人民网:非常感谢卢总做客人民网,我们也希望UT斯达康通过战略调整,从管理结构上的调整,对产品市场的调整,回归中国的选择,都能早日得到我们消费者的认可得到市场的认可。  10:39

卢鹰:谢谢。

人民网:今天的访谈到这儿就结束了,各位网友再见。

卢鹰:各位网友再见!

   来源:人民网

  免责声明:本文仅代表作者个人观点,与C114中国通信网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

支持作者观点

轻松参与

VS

表达立场

反对作者观点

Copyright©1999-2017 c114 All Rights Reserved
上海荧通网络信息技术有限公司版权所有
南方广告业务部: 021-54451141,54451142 E-mail:c114@c114.net
北方广告业务部: 010-63533177,63533977 E-mail:shixinqi@c114.net.cn
编辑部联系: 021-54451141,54451142 E-mail:editor@c114.net.cn
服务热线: 021-54451141,54451142
沪ICP备12002291号