11月18日，2010年中国无线世界暨物联网大会在京正式举行，C114中国通信网为本届会议的独家战略合作媒体，进行现场全程直播报道。
主持人：接下来有请歌尔声学股份有限公司（北京）智能电视嵌入式系统部高级总监姜斌斌先生，他演讲的题目是《歌尔声学与蓝牙技术一起从优秀到卓越》。
姜斌斌：各位朋友，大家下午好。感谢主办方给我一个机会来说一说我们的具体情况，大家前面听的都是一些设计、开发、技术等等相关的知识，我们歌尔要做的是什么？大家都在天上飞，我们是在地上走，我们要把各种测试技术、开发技术落地，歌尔是一个非常明确的ODM制造商，我们的企业定位和整个研发队伍布局也是以这个为主导。下面给大家介绍一下歌尔声学这一块的业务领域，和我们能为大家做些什么？
简单介绍一下歌尔，歌尔可能大家都不熟悉，而且我们一直也比较低调，但是我们的业绩在圈子里还是大家比较认可的。我们年销售额30亿元，是中国电声行业规模最大的企业。我们现在是两岸三地最大的声学企业，我们现在业务领域已经走出声学圈子，同时也是最大的无线通讯配件制造商。我们在几个产品领域分别拿到了全球的NO.1，这也是歌尔声学比较引以为豪的地方，分别是微型麦克风、蓝牙耳机、3D眼镜，现在市场份额都是全球第一。另外还有几个是TOP5的业务板块。同时我们也是国内拥有电声专利最多的企业，我们叫歌尔声学，起家是以声学为主，现在短距离无线通讯也是我们关注的业务点之一，所以说蓝牙耳机我们是全球第一大供应商。我们的客户比较专一，我们在选择合作伙伴的时候也非常专注，我们只跟TOP10的国际大企业合作。现在苹果、诺基亚、三星、索尼这些全球知名企业都是我们的主要客户。
现在给大家介绍一下我们整体的情况，我们现在除了几个全球第一之外，在扬声器和受话器方面是全球的第二和第四，在数字音频这块也有非常好的市场占有率。我们现在，我所在的事业部主要是从事LED大事业部，从LED的封装一直到电视整机的生产制造都是我们这个事业部相关的。我们还要准备在智能家庭，基于类似于蓝牙这种技术来提供一些比较好的设备或者应用资源。我们的客户覆盖并不是非常广，因为我们不会去做自己不专注的东西，我们几大业务板块的客户资源，包括三星、LG，这是在电视领域的主要客户。手机是诺基亚、三星、LG、苹果，大家拿到苹果手机的麦克风都是我们的产品。包括笔记本和通讯。
现在歌尔主要的发展战略，我们成立时间也不长，从公司最开始很小的一个小院子开始，到现在整个非常大的产业园，经历了非常关键的几个战略步骤。我这里简单把这个给大家说一下，包括我们的上市，歌尔是在09年金融风暴里为数不多的逆势增长的企业之一。这是我们大概的增长，从05年开始计算，整个是打着滚往上跑。之所以说是给大家做落地的，就是歌尔能够提供的是全球领先的制造和ODM的服务。现在整个产业板块的规划，也就是说我们从传统的Audio到Audio加Video，歌尔从最开始比较土的制造到最后会把核心算法出口到TOP10的几个厂商，包括我们现在自己成了最大的蓝牙耳机供应商，这里面也体现了歌尔以制造加技术推进的模型。我们把器件做成配件，然后把配件做成系统，歌尔有一个比较好的传统，就是不会跟我们的客户做竞争，我们会得到很多大客户的认可，包括现在很多大客户会跟我们有非常好的互动。
这个是从卫星地图上看我们整个产业园，因为歌尔是一个从山东地市走出来的企业，我们整个企业的发展战略或者风格是非常朴实的，没有所谓的哗众取宠的动作，也没有过激烈的行为，每一步都走得非常稳。现在歌尔整体来看，我们在全球也布了非常多的点，这些点往往以大公司战略为主，包括在国内的研发机构为主。歌尔现在总人数很多，因为我们有工厂，但是我们整个销售队伍只有十个人，可能有20多亿的销售额。
这一张PPT是展示一下我们为各种无线通讯，包括蓝牙、Wi-Fi这些应用技术落地所准备的工厂。我们的这些设备，包括生产线，现在歌尔有一个特色，我们的生产线大部分是自己做的，除了一些核心设备需要购买之外，我们专门有一个自动化的小事业部，他们负责做生产线。所以说在制造的效率和产能方面，我们是非常有优势的。
另外，我们的产业布局是一个蜂窝状的布局模式，从最早的器件开始逐渐向外、向上去覆盖，覆盖的领域包括各种声光电的器件和各种消费类电子，也是从器件、配件到系统，一直在这么走。走到今天，我们LED实际上在歌尔内部是取了一个名字叫LED，因为最早在做LED，现在更恰当的名称应该叫系统事业部，因为所有大系统都是我们在设计。
这张PPT展示了歌尔发展自我激励的思路，实际上我们还是一个小地方走出来的企业，做到今天这种规模，我们总是以我们的客户相对比，从他们身上学习各种比较好的经验。歌尔为什么在产业落地或者经营制造过程中能够获得全球一流梯队的认可？这和我们自己的产业模型或者整个产业布局是密切相关的，我们不仅仅是一个制造厂，大家知道，像深圳和东莞有很多血汗工厂，那不是歌尔追求的目标，我们也是响应政府的号召，从制造到创造。我们现在在声学技术、无线技术、主机系统和应用软件，特别在招商引资方面，我们基本上都走到了世界的前列。在对外合作的方式上我们也加入了很多，包括蓝牙或者其他的产业联盟或者技术组织。在这个里面，歌尔也扮演着越来越重要的角色。
我们下一步要做的就是把各种无线应用结合起来，然后把蓝牙做得更加深入，也是围绕着整个相应的技术催生了我们这个事业部整个产品线。首先我们要做一个大的系统，这个系统可能包括无线麦克风，也是基于蓝牙去传输的，有这方面经验的朋友可能会知道，蓝牙传输对麦克风的延迟要求非常高，延迟稍微大了就感觉很不舒服。我们在这里面有很多核心技术，包括头戴耳机、3D眼镜。这些都是我们比较重要的创新。
我们在这里讲主要是以蓝牙为主，歌尔在蓝牙应用领域也下了很大的力气，包括今天我估计大家这些应用都会讲到很多事，我这里不再过多讲这些应用的所谓优势或者特点，歌尔最擅长的并不是核心技术的开发，我们最擅长的是把它用好。就是在这些技术或者说应用系统落地上，或者把它做成一个产品，可以说我们在全球也是首屈一指的企业。在这里边，有好多产品现在在逐渐的论证当中，歌尔已经开始着手准备为广大用户提供更好、更优质的产品和服务。我们为广大老百姓提供服务当然是通过核心用户来做，因为我们没有自己的品牌。
今天我在这里给大家介绍的主要是提供一个落地合作的可能，我们歌尔的战略从制造业角度来看，我们在做一个垂直整合。这个垂直整合可能是从两个方面，不仅仅在做制造业的垂直整合，我们不是一个血汗工厂。在这里面，我们把这个产业布局每一个点都做得非常深入，从我们公开的数据来看，通过这种垂直整合，我们的制造成本在保障质量，甚至在提供全球NO.1产品质量的同时，可以把成本压缩大概10%到20%的程度，这在传统制造业里面是相对比较恐怖的数据。另外我们在做研发的整合，研发的整合分两部分，一部分是在做内部研发整合，内部的研发整合包括规划，因为我们的设计主要是北京和青岛，潍坊也有一部分。这种产业布局使得整个技术平台，包括对外界的响应速度都非常快，包括各种开发设计，各种模式和模型，可以适合日新月异的应用需求。特别是做配件，变化非常快，如果不能在最短的时间内做出最适合市场的产品就有可能被市场淘汰，这不是我们想看到的。我们做到了产品的创新，各种应用系统的快速落地，各种核心技术的快速落地。同时通过这种垂直整合，也保障了产品的市场面世周期，可以压得非常短。
谢谢大家。 
