导语：OTT大行其道的今天，电信运营商对之畏之如虎，唯恐陷入“被管道化”境地。殊不知，广电系境况更为堪忧。有业界观察人士认为，广电前有IPTV围追堵截，后有互联网电视盒子半路截杀，如此下去，岂不是连有线电视业务都要沦陷，变成“无管道化”？不过华为认为，这不过是杞人忧天，华为IMS必可助力广电两肋生翼，杀出重围。
前狼后虎，广电危机的来龙去脉
相比竞争激烈的电信和互联网市场，广电市场近乎天然福地。坐拥2亿TV用户，又无内忧外患的广电无疑是睡在金矿上。谁知天有不测风云，几年间，偌大的广电市场就招来虎狼之敌。
一方面，电视、语音、internet三网融合方案已经成为国家逐渐推行和落实的重点方案。移动、电信、广电三家业务必将互相渗透，互相竞争，如当前电信推出e家套餐，包括通信、宽带、IPTV，打破了TV只有广电一家的局面。一时间，以中电信为代表的多业务融合、廉价的e家套餐吸引了大量用户。
另一方面，互联网视频产业已经初成格局，各大视频网站林立且吸引了大量用户访问尚可不说，关键是，用户从互联网视频网站观看视频的收听习惯正在养成。如果说这还没能动摇广电TV根基的话，那么正在进入家庭的互联网电视盒子正如致命截杀，因为它正在将用户观看互联网视频的终端从PC和智能智能终端转移到电视上，这无疑是对广电TV业务重大冲击。
由此可见，三网融合和互联网视频产业的发展，对广电有线电视业务患如虎狼。为此，在新形式下，广电已经下定决心、付诸行动，务必要稳住老用户，发展新用户，提升竞争力。
华为献策：四招助广电再度腾飞
凭借来自对全球绝大多数电信及广电运营商的丰富服务经验，以及对广电产业的深刻洞察，华为认为，如果广电网络能够解决下述四个问题，那么它的再次腾飞或在眼前：
第一、补齐语音业务，全业务运营，这里有国外已有一些成功经验，例如，美国广电运营商Comcast的用户ARPU值高达每年上百美元，其经验在于提供全业务的打包服务，据悉，Comcast提供的业务包括电视、宽带、VoIP等，这些业务以包月制的形式打包提供给用户，打包业务确保了Comcast可获得基本的收入。
第二、网络要融合、开放、标准，能够快速便捷引进新业务，能够接入所有终端。
第三、能提供丰富高增值业务，如能提供融合电视，把IT和语音业务引入到电视上，充分发挥既有资产价值，降低客户投资，改善用户体验。
第四、能提供差异化竞争业务。
很显然，能够完美解决上述四个问题的网络正是IMS网络，这亦是华为提出的广电网络核心平台的最佳方案。
华为的信心何来？
华为认为，凭借其IMS所拥有的四大商业价值，将助力广电网络再度迸发活力：
价值一、IMS是网络融合的最佳选择，提供可全业务运营平台
广电传统的业务系统均为垂直方式部署，各个业务系统相互独立、互不相同，不同业务也需要不同的终端，带来较高的维护成本，新业务推向市场的周期也很长。而进入三网融合时代之后，快速部署业务的市场需求加上终端的多样化会让这些矛盾更加突出，因此，三网融合首先要在核心网络架构上统一、融合、标准化，而IMS正是网络融合的最佳选择。因为，IP 多媒体子系统(IMS) 是一组国际标准规范，它定义了一个完整的体系结构和框架，目的是在IP承载之上构建一个安全可运营的业务网络，它是固定、移动网络融合的终极核心网。
此外，IMS网络的接入无关性，使得IMS不只支持广电现在的融合机顶盒和PC2.0接入，还支持FTTx等光纤用户，乃至未来的LTE移动用户，所有的设备将来均可重用，无须重复投资或者演进。作为3GPP、ETSI、TISPAN等标准组织中的积极参与者和贡献者，华为IMS解决方案采用国际标准架构，对外提供标准、开放以及灵活定制化接口。
价值二、丰富高增值业务— 改善用户体验，追求商业成功
针对广电的三大价值用户：个人、家庭、企业，华为针对性地推出了丰富多彩的多媒体通信业务：
即，个人用户：RCS；家庭用户：TV视频通信；企业用户：融合会议。
RCS —丰富个人通信
华为RCS(Rich Communication Suite)解决方案主要包含RCS软终端，RCS服务器和终端管理服务器三个功能部件。用户通过RCS软终端不仅可以使用语音和视频业务，还可以体验呈现业务、即时消息、手机和PC的短信互通、内容共享、与手机固话号码绑定同振铃以及统一网络地址本等业务。RCS的目标是打造一个构建于IMS架构之上的移动通信社区，为今后基于IMS的融合业务的快速引入、推广和商用奠定基础，使传统运营商能够联合起来对抗来自互联网业务提供商的威胁。RCS软终端支持多操作系统和终端设备。
TV视频通话 —家庭通信业务新体验
如今家庭用户已经不再满足单调的语音通话，而是渴望“面对面”的沟通交流，基于电视大屏幕的视频通信业务正好契合用户这一基本通信需求。华为推出独创2+1(广电+ 广电指定的机顶盒厂家+ 华为)开发模式，可以帮助机顶盒厂家快速集成推出能和IMS网络无缝对接的融合机顶盒。家庭用户采用这种内置RCS软终端的融合机顶盒配上自购高清摄像头和POTS电话，即可使用电视屏幕拨打视频电话。融合机顶盒终端具有与多种终端进行视频互通的能力，包括融合机顶盒之间的视频通话，与其他运营商的SIP终端、PC软终端、3G手机终端之间的视频互通。目前中国广电有数千万的高清家庭用户，基于电视的大屏幕视频通信业务势必会给广电市场带来新的增收。
基于IMS的融合会议 —企业市场的价值
降成本是企业运营永远关注的话题，而差旅费一般都是首当其冲，语音、视频、数据会议等低成本的跨地域沟通方式正在被越来越多的企业所采用，会议市场空间在不断的扩大，而会议系统建设门槛是比较高的，中小企业自建的压力比较大，运营商在这方面有先天的优势。华为基于IMS的融合会议系统是一个端到端的解决方案，支持所有终端类型的接入，不管是否是广电的用户都可以预订并参加语音、数据、标清、高清、智真等不同级别的会议，非常方便企业按需要选择。会议端口的批发、零售、预定方式、免预定方式等多种多样的运营模式也给运营商的市场扩展带来很大的便利性。
价值三、端到端的QoS方案— 与OTT的差异化竞争
OTT玩家(如Skype)由于没有自属的接入网和承载网，在遇到网络拥塞或者带宽共享时只能“尽力而为”，通话质量没有保障。而传统运营商则没有这个问题，华为IMS提供基于PC2.0的端到端QoS解决方案，并在美国Comcast刷新完成了规模商用验证，可以为用户提供高质量的通话保障，这点也是传统运营商跟OTT玩家差异化竞争的利器。
价值四、IMS=无限的创新可能
基于IMS的标准性和开放性，广电未来可以引进更多的创新业务，这些将成为其与竞争对手博弈的关键武器。简单列举创新业务案例如下：
基于电视的好友列表：
随时了解好友信息、即时消息通信、状态显示、照片视频共享、VOD推荐赠送，并可建立实时通讯等功能；
基于电视的视频聊天室：
家庭用户可以随时邀请多个好友加入视频、音频聊天，企业用户可以做同城聊天室、交友聊天、主题聊天等业务；
购物热线直播：
用户看购物频道时，通过遥控器可以直接与厂家建立呼叫，同时建立资费绑定，直接从电话账户扣款，缺省邮寄到机顶盒安装地址，在线评价该商品等；
电视投票：
只拨电视节目和家庭观众的即时互动，用户可以在线投票，还可以选择场外观众实时视频等。
结语：
其实，环顾国内外广电运营商可以发现，全球TV产业依然在成长中，基于IMS网络业务发展和创新机会也可以说非常广阔。只是，业务创新与转型确实是我国广电公司当下需要面对的抉择。而作为运营商的坚定盟友和最懂网络的厂商，华为对广电网络的理解，对广电网络之症患看得比谁都深。也因为此，在广电遭遇前狼后虎境况后，华为方能挺身而出，力荐IMS网络欲助广电解除危机。得此盟友，哪怕前狼后虎，亦或成坦途。 
