一、播出安全挂嘴边，不解政府万种风情
广电强调播出安全那是深入骨髓了，每年的春节、国庆、两会等节点，全行业就不用去想什么发展了，安全播出才是第一位的，投入大量的人力物力精力至此。
可是久而久之，政府都把这个看成广电的分内事了，出了力却不见什么回报。可是互联网在干什么呢？昨天是信息化，今天是云计算，明天就是物联网了，连个总理也被忽悠的互联网+了。其实叫什么不重要，重要的是背后的资源可是源源不断的进入了这些领域。
广电呢，除了播出安全之外，也要试着理解下政府的万种风情，跟上人家的趟，讲概念跑资源去。
二、价格听证成常态，不懂还有市场价
这个广电的定价呢，从来都是实行政府指导价。你要涨价跟上CPI的节奏嘛，还要向政府层层申请价格听证会。即使你闯关成功获准涨价，在群众那也是被骂的狗血碰头。实际情况是，90年代有线电视收视费差不多是每月10元，现在也不过20元出头，可同期通货膨胀没有10倍也有5倍吧。
人家电信就精明多了，制订名目繁多的套餐，价格跟你躲猫猫，渐渐的这个市场价就被政府承认了。现在电信业务要定个价，还搞什么价格听证不？广电的思维要转变，不能老指望政府给你开价格听证会涨价，还得靠自己的脑袋好好突破这个障碍。
三、经营还是老一套，资本效应不会用
广电不仅上市公司少，而且翻开广电的年报、年会什么的，都是在强调收入多少、利润多少，这些是KPI考核的硬指标。可是翻开互联网的年报、年会什么的，除了赚大钱的BAT之外，其它公司基本都是在强调用户和盈利预期，亏本赚吆喝的多了去了。
可关键是资本市场还认，你广电累死累活完成KPI，市盈率估值也就2、30倍。而互联网、新媒体呢，5、60倍很正常，超过100倍的都有。为什么？恐怕除了未来预期之外，经营思维差别也是很关键的。
所以广电呢，不仅要加紧对接资本市场，让人家更快了解我们。还要面对资本讲好故事，讲好的故事。商业模式通了就什么都通了，短期的营收和利润也就没那么重要了，这部分账都是可以做的嘛。
四、台网渐行渐远，外人趁势而入
按道理说，有线网和电视台都属于广电系统，可谓亲如兄弟。可实际情况是，有线网和电视台的关系一直都不是那么融洽，双方为落地费、传输费和版权授权等近来是争吵不断，有线网和电视台嚷嚷了多年的“台网”互动更是没了踪影。
所以我们就看到，有线网都跟互联网去玩DVB+OTT了，纷纷从媒介向媒体转型，电视频道只是有线网业务的组成之一而不是全部，收入占比也是从100%下降到60%左右。电视台呢，不仅卖给互联网版权卖的欢，更是纷纷跟互联网去玩台网互动，连个腾讯也推出微信电视来“骗人”了。这些新媒体们崛起这么快，除了自身努力之外，广电也是功不可没！
现在呢，有线渠道和电视内容还有价值，人家互联网还能跟你玩。等到互联网的沟够宽了，内容更有品质了，谁还会拿广电当回事。
报业昨天的行为换来今天的结果已经是前车之鉴，广电这是要步后尘吗？广电系统内还是要团结起来，起码谈判和议价会高不少。
五、内容只会剪刀手，东施效颦要学会
武媚娘袭胸事件被炒的纷纷扬扬，大家对广电的憎恶度那是提高了2个层次。可是你广电武媚娘的胸是被剪了，可是互联网更多的“大胸”还不是安然存在吗？特别是那些所谓的自制剧、微电影，好多都是挨着红线在跳舞。你这剪了，只有没剪的地方。
关于这个内容，广电千万不要只会剪刀手，这把剪刀剪下去最终剪掉的是自己的命根子。广电要干什么呢，要据理力争跟互联网同等尺度，什么内容该放什么不该放，这些大家都一样，用无形的剪刀手来代替有形的剪刀手。要是只有广电剪，剪不剪的差别真不大。
大家看出来了吧，上面这些严格来说不是什么广电的短处，这些都是历史严格下的职责所在，也是形成的惯性思维。可是在外面惊涛大浪的改变之下，广电思维也要跟上政府、产业、行业的发展形势，有阻碍的地方要冲破，有利的地方要巩固，在变革中实现重塑。 
