2015年7月13日，新疆维吾尔自治区新闻出版广电局党组书记安思国在新疆文化改革发展工作座谈会上表示，为推动广播影视事业蓬勃发展，自治区新闻出版广电局将继续推进机构改革，与自治区事业单位分类改革相衔接，继续积极推进新疆广电网络股份公司上市，力争在2015年内完成新疆广电网络股份有限公司上市辅导工作，取得中宣部、国家新闻出版广电总局同意上市的批复，并向中国证监会上报首发上市申请。
这也是继甘肃省广电网络公司公布IPO方案以后的又一家省级有线电视网络公司公开表示准备上市。2015年7月3日，甘肃省广电网络公司与海通证券、上海立信会计师事务所、甘肃锐诚律师事务所就甘肃省广电网络公司IPO项目实施方案进行了研讨。甘肃广电网络公司争取在2017年上市。
对此，三网融合专业媒体《融合网》做过统计，已成功上市的省级有线电视公司主有：吉视传媒（吉林）、歌华有线（北京）、广电网络（陕西）、电广传媒（湖南）、湖北广电、华数传媒、天威视讯、江苏有线等。其中湖北广电不含湖北楚天广电网络公司、华数传媒不含杭州以外的浙江省内其他有线电视公司、天威视讯不含深圳以外的广东省内其他有线电视公司，但华数传媒认购了浙江省网整合公司浙江华数的增发，正在实现全省整体上市。
未来计划上市的省级有线电视公司还有：广西广电网络（IPO）、安徽广电信息网络股份有限公司（借壳皖通科技）、云南广电网络集团有限公司（借壳）、贵州有线（IPO）、甘肃省广电网络（IPO）、新疆广电网络股份有限公司、山东广电网络（IPO）、黑龙江省广电网络（IPO）、重庆有线电视网络有限公司、广东省网等，国内有线电视上市公司的市场格局已由现有的“八大金刚”向“十八罗汉”转换。
想当初，国家要求四级办广电，各地广播电台、电视台、有线电视台都是中央及当地省市县财政专项，或自筹资金建设并发展起来的，台网分离、有线无线合并之后，电视台保留了事业编，是当地党委领导的政府直属事业单位，是嫡出的长子；有线电视网则成立公司，开始企业化，是庶出的干儿子，在局台网的构建中，处于最低端。
然而，在整体数字化开始平移之前，有线电视公司的现金流非常好，一般都是当地领导机构的小金库，有些“计划外”的开支，不能走财政，也不能在电视台列支，作为有线电视公司管理费用支出就太方便了。
数字化平移开始后，由于免费发放数字电视机顶盒，1.9亿个盒子严重透支了各地有线的收入和利润，资产负债率曾平均高达70%，但由于用户有良好的缴费习惯，有线电视公司有稳定的收入来源，虽然受到互联网视频和电信宽带捆绑IPTV的冲击，增长速度放缓，但整体总数仍在增长，年底有望达到2.5亿户。
历经十余年的苦心经营，有线电视公司熬过艰难期，在数字电视机顶盒折旧完毕后，利润率大增，有的有线电视公司达到20-30%，这这种情况下，上市成了最好的快速发展途径，既理顺了内部的管理机制，解决了激励问题，由找到了资金融资渠道，为双向化改造、NGB建设和发展宽带，以及引进内容资源配套所需要的资金。
中央和地方，自古以来就是对立的问题，地方弱、则中央强，地方强，则中央弱，如今各地有线纷纷上市，无形中给国网的整合增加了难度。
国网是中国广播电视网络公司的简称，是十七大文件提到的关于整合各地有线、成立国网公司，建设全国一网的标的建设公司，由财政部代未成立的中央文化国有资产管理委员会出资，由新闻出版广电总局代管，由原河南广电局局长赵景春为董事长、央视国际电视总公司总裁梁晓涛兼任总经理，意在成为中国电信、中国联通、中国移动齐名的第四大运营商。
但是国网无网，国网除了总局把中国有线的骨干网划给国网，把中国有线的三大台和总局信息网络中心持有的55%股权划拨给国网，国网没有用户，当然除了中国有线海南分公司那一百多万用户，那是早期整合的成果。
今年以来，国网在CCBN2015亮相，并召开了多个发布会与座谈会，也约谈了不少省网的领导，到访了不少省网，传言一些不发达地区和偏远地区的有线电视公司有意接受招安，国网整合仿佛水到渠成、意气风发。
但是假使八大金刚变成十八罗汉，半壁江山已失，整合上市公司会面临更大的难度和更大的成本，除了中央政府层面的许可，对地方政府利益的补偿、证监会、投资机构和广大中小投资者，都要有说的过去的说法和阳光下的操作，过去那种半红半黑的粗暴整合是行不通了，整合和谈判的时间也会拉长，
也有说法，其实国网不做业务了，联合各省文化国有资产管理委员会，做个总瓢把子，接受中央文化国有资产管理委员会的管理，上传下达，其实也不错的。 
