C114讯 2月12日消息（岳明）在我眼中，43岁的王巍是个老兵。

不仅仅是因为他出身军人家庭，从小耳闻目染，身上有很多军人习气；更是因为他能够在“华三”事件中挺身而出，像个军人一样去面对，那种向死而生的勇气。

权谋与腹黑之后，华三事件已成过眼云烟；王巍也离开了自己为之奋斗了十年的公司，陷入了苦闷之中。令他苦闷懊恼的，不是丢掉了华三副总裁的权柄，也不是无缘丰厚的薪酬待遇，而是很多曾经战友们已经没有了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的“初心”。

“我一直都是有梦想的人，经过极为短暂的思考，我下了一个坚定的决心，创建数梦工场。数，是大数据的数；梦，是中国梦的梦；工，是工程师的工；场，是战场的场。在这个最美好的时代，我不能辜负有情怀的自己。”王巍说。

王巍（右）

生平

“从小我梦想的不是做IT，而是做将军。高三的时候，我本来已经报考了军校，我父亲说未来这个国家最需要的是搞经济建设。所以呢，他让我转念了理工大学。”王巍说。

1991年到1995 年，王巍在大连理工大学计算机系学习软件；1995年到1998年，被保送本系研究生，主要做的课题是基于大型数据库，当时主要用的是IBM的DB2，用RPG语言基于C/S架构去做全中国的第一套养老和医疗保险系统。

1998年王巍研究生毕业，IBM最尊敬的一个老师告诉他，不要来IBM，在这里45岁是什么样子都知道。“但有一个公司很伟大，你25岁会变成甚么样子我都不知道，于是他推荐我去了华为公司。“王巍回忆说到。

到了华为公司之后，王巍主要做的就是网络，做ATM交换机的开发和测试，后来一直做到业务及解决方案部部长。2002年王巍离开华为，加盟了格林耐特，任市场部总监。2004年，当杭州华三成立的第二年，王巍加盟了华三通信，开启了他的十年华三生涯，直到上个月离开了华三。在这十年中，王巍出任过很多职位，权位最高的是华三副总裁兼市场部总裁。

在采访中，王巍并不愿意过多谈及发生在上个月的华三事件。“我见证了我国互联网的发展，见证了一个企业从几个亿到上百亿的发展，接触了几乎所有区域的信息化负责人，交流的客户绝对是以万计，熟悉的渠道以千计。在这个最美好的时代，我不能辜负有情怀的自己。”

风口

在王巍看来，这是一个最美好的时代。

“这是人类文明史上最伟大的时代，互联网前所未有的把人的尊严推到了最重要的位置，互联网已经开始改变世界，会把这个世界变得更美好。”王巍说。“协作、分享，成为这个时代的主旋律，商业逻辑、组织逻辑、行为逻辑都在朝着更合理的方向发生着巨大的变革。”

创新、变革成为这个时代最澎湃的推动力，从传统互联网到移动互联网，到物联网，全世界被连接起来，将来连接的会更广泛。这张网络，就像一个人的神经系统一样，从脑神经到大脊椎，到神经末梢。云计算，就像超级大脑，它能够把来自神经系统的信息在这里进行汇集、存储，并有能力进行计算，大数据它不是那些记忆，而是一种思想。

这种思想能够用云计算所承载的数据，针对不同的场景来探清真相，来掌握规律，这就是智慧。智慧首先要细分，细分才能够具体落实，比如细分到公安、社保、企业等等。细分之后还要再融合，这将是一个巨大的财富，未来我们国家最大的财富，不是矿山和油田，而是所有百行百业各个区域的数据，能够流动与分享，能让十几亿人协同起来，更有效率和效果。

“我参与过浙江省政务云建设和整体架构设计，我非常佩服省领导的理念：用IT手段来倒逼加强政府体系的内部管理和外部服务，从管理型政府转型为管理与服务型并重的政府。”王巍说，“这是一个从IT到DT(数据技术)的时代，这个时代最大的风口就是DT，数据技术这个风口。如果我是一头猪，站到这个风口上，希望像雷军说的那样，也被风吹起来。”

情怀

在王巍看来，目标已经很清楚了，就是用最卓越的数据技术圆最美好的梦。

“我内心的思想是一贯的，和曾经在前一个公司提出来的战略基本相同；只是把它的顺序倒过来，变成数梦工场的战略，只是战术上修正，战略上和核心目标上从未改变。“王巍说。

在数梦工场的战略中，摆在第一位的是“合和共赢”。

君子和而不同，小人同而不和。合和就是要把最优秀的合作伙伴合作在一起，共同去实现这个梦想。数梦工场要跟华为、华三这些最优秀的底层设备供应商合作，打造一个云架构和大数据体系；我们要跟阿里云这样国内最优秀的云计算服务提供商合作，也会跟最顶级的应用开发商，最顶级的集成商，最好的咨询商，最好的投资者进行合作。

在数梦工场的战略中，摆在第二位的是“破重领先”。

不破初关不住山，不破重关不闭关。“这是禅宗里面的一句话，不下定这个决心，到了山上天天都是想吃酒吃肉，上山没用的。但是当决心下了以后，要破重关。哪个最困难，我们要去做哪个。容易的，做了也不会形成我们的核心优势。要破就破重关。”王巍说。

在王巍看来，整个IT的进程可总结为几个趋势。第一是虚拟化，不虚拟无架构；第二个是自动化，不自动无管理；第三是场景化，不场景无应用；第四是体验化，不体验无极致；第五是极致化，无极致难持续；第六是开放化，无开放难共赢；第七是生态化；第八是服务化。

“虚拟化和自动化，阿里已经做到了当前的极致，卡在哪儿了？”王巍自问说，“场景化需要什么呢？行业专家，把通用的东西通过行业专家变成一个场景里的宝库。体验化需要什么呢？需要敏捷开发和快速迭代，但如果没有IBM IPD流程的长年功底，简单的迭代化在大系统会出事的，一定是在严谨的功夫打好之后，再轻盈去迭代去敏捷，才能够既快速又可靠。”

在数梦工场的战略中，摆在第三位的是“笃行致远”。

“板凳要坐十年冷，这是在在华为时候我学会的，烧不死的鸟是凤凰，胜则举杯相庆，败则拼死相救。”王巍说，“金字塔不是一天建成的。即使是最快乐的最拼命的优秀知识分子，而且具备铁血的作战队伍，要实现这样伟大的一个梦想，没有十年，二十年，是达不成的。”

“死之前，把这件事情，在最后一分钟放下，像巴顿将军那样，我希望我是在最后一场战斗，被最后一颗子弹所击中，我会死的很安心。目标决定战略，战略决定组织，我们这个梦工场，一定要严肃、活泼，像大师一样工作，像军人一样战斗，像诗人一样生活。”王巍说。

逐梦

找到了风口，想好了情怀，想明白了自己想要什么，接下来就是该怎么做了。

“我真的感谢那么多人在短短几天之内，给我提供那么巨大的帮助。我不需要那么多钱，我只要10个亿，你们给我的钱太多了，我受不了。”王巍说。据接近王巍的人士透露，数梦工场已经获得了首轮投资，而且金额不低，数梦工场已经在杭州云栖小镇租了三栋办公楼。

在人员方面，在采访的当天，数梦工场只有一名员工，那就是创始人王巍自己。“花若盛开，蝴蝶自来。梦想这朵花一旦盛开，在我们的国家里，有太多的精英想做事情。在这个行业里，我们只是在创办第一个公司，这个公司我们只需要1000-1500人。”在王巍看来，1500人是个最合适的公司规模，如果将来进入新的领域，我们也是设立新公司而不是规模扩张。

数梦工场的方向则更为明确：行业和区域的云计算，区域和行业的大数据。“我们将主攻政企市场，这个市场我太熟悉了，各级政府领导非常的开明，对云计算到大数据，在它的终极目标和哲学思想上，理解的比我们还深刻。有多少人准备了那么多资金，要把事情给做起来，苦于是什么？苦于是我们这帮工程师，还没有完全准备好。从来就不存在什么市场问题，苹果担心过市场问题吗？只要做出来最优秀的产品，连销售都可以不要。”

“在工业化的时代，资本是最重要的。但资本掌握在资本家的手里，资本家就不一样了，我们要寻找到最有情怀的资本家。这种资本家本身一定也是知本家，要靠知本奋斗出来的资本，资本与知本相融合，才能够尊重年轻的知本家。”王巍说，“数梦工场会打造一个资本与知本一体化的环境，以最大的诚意去尊重年轻一代的知本家。”

王巍说，他今年已经43岁，按道理来讲，在互联网环境里，已经不再适合瞎折腾了，但是我会让那些20、30多岁胸怀梦想的人去拼命折腾，我会当好他们的工会主席，我会当好他们的保驾护航者，我会团结外界最有情怀的政府领导和投资者，为他们提供源源不断的资源。

“我是王巍，是数梦工场的创始人，也是个傻傻笨笨但快快乐乐的逐梦人。我相信，发自内心的声音，终改变世界的模样。”王巍最后说。