随着网络不断发展演进,对铁塔服务费的的精细化管理提出更高要求,尤其5G网络快速建设,对降本增效产生更大挑战,临沂移动本着“一切成本皆可控”的原则,从提升源准确性、加强资源整合、严格费用稽核、提升共享率四方面,多维度细化铁塔工作管理,实现压降铁塔服务成本,将铁塔服务费控制在预算范围内。
铁塔基础数据是服务费用结算的基础,临沂移动每年开展“一站一表”资源普查工作,对共享情况、天线挂高、机房类型等各类数据进行核实,尤其高单价铁塔,由自有人员亲自核实确认,大大提升了铁塔基础资源数据准确性,为铁塔服务费结算提供有力数据,保证了铁塔服务费的准确结算。
以5G建设为契机,通过网络优化调整,在不影响用户感知的前提下,依据商务定价原则,降低天线挂高、整合天面、采用RRU拉远或CRAN方式,降低单站铁塔服务费。并且充分利用我公司原有的机房、平台,为5G建设提供利旧资源,减少新增铁塔订单,避免费用的增加。
依托集团三费稽核管理系统,稳步提升稽核效率的同时,提高费用稽核的准确性,借助批量起租表、费用详单、综资信息、资源普查数据为基础,对起租信息、结算信息、站点状态、电费分摊等信息进行横向、纵向稽核,精准发现重复报账、不连续报账以及费用的变化等问题,确保费用结算准确。
利用铁塔分路计量设备,动态维护铁塔站点信息,获取共享数据及共享运营商名称,高度重视铁塔服务费的共享管理,推动友商共享我公司铁塔站点,并对友商铁塔站址进行梳理,合理共享,2020年铁塔站点共享率提升达2.5%。
通过以上手段,2020年临沂移动累计节省铁塔服务费近600万元,实现铁塔服务费增量不增长的目标要求,最大限度的降低成本费用,为公司低成本运营提供有力支撑。