近日，中国移动辽宁公司全面推进全省自有营业厅电费精细化管理工作，确立了“流程规范、稽核有效、费用准确、风险可控”的目标，辅以智能化、自动化等信息化手段，成立营业厅电费省级集中稽核团队，明确稽核要求，加强流程管控，实现电费稽核的全生命周期闭环管理。
依托IT支撑平台构建营业厅电费报账的唯一入口，通过与渠道管理系统、集团ERP等系统数据对接，建立起智能稽核体系，实现全量嵌入式廉洁风险点IT化稽核管控。一是建立前置稽核功能，通过渠道状态过滤掉无效、不合规的报账单元，在事前从根本上规避异常报账行为，加强公司合规管控；二是建立BOM融合体系，将B域渠道数据与O域管控流程及M域财务管理系统进行线上融合，在事中实现营业厅电费的全线上流程稽核管控，减少人工干预，提升安全管理水平；三是对营业厅整体用电情况进行监控，包括对电费合理性、报账合规及时率等维度进行异动监控，在事后对报账数据进行审查；四是将电费稽核情况纳入省级稽核通报，督促存量转供电营业厅改造工作。
截至目前，辽宁移动已稽核营业厅电费报账单656张，稽核时长压缩56%，稽核人员成本压降24%，报账合规率提升81%，有效管控金额达100.24万元，有效助力公司降本增效，提升精细化管理水平。 
