近日，辽宁移动以“云化运维管理模式转型探索”试点推广为契机，以统一规划构建公司大IT系统、实现“IT换人”及“以人工成本换外包”为目标，沿着“溯源”“探究”“固本”“立新”的工作思路，借鉴腾讯蓝鲸智云、阿里云效2.0等业界先进做法，积极开展成果引入与敏捷运维能力建设，并结合自身特点在省内进行落地推广与二次创新，构建全网统一、敏捷高效的IT能力开放平台和服务支撑体系，全面提升运营管理的自动化、敏捷化支撑能力。
组建虚拟团队，助力敏捷场景落地。为了更好地进行最佳实践推广的落地实施，辽宁移动完成了涵盖运行维护、业务支撑、系统架构的自动化运维工具研发及应用虚拟团队建设，横向拉通敏捷运维体系，致力于打造公司IT敏捷运营的使能者和推动者。
规范规章制度，建立科学激励体系。为规范自主研发团队管理、明确团队工作内容，制定了敏捷相关管理工作章程，从工作职责、组织管理、任务管理、知识产权管理、成员培养五个方面，对自主研发团队进行全生命周期精细化管理；在绩效管理、职业发展通道、荣誉激励等维度建立虚拟团队科学化激励体系，努力让员工干事创业的热情转化为企业的创新驱动力，为后续推行过程提供有效的制度保障。
严格验收标准，提升创新实践质量。建立严格的验收标准，以系统逻辑判定、质量效益提升为验收标准，提高自动化运维工具质量，实现科学高效、智慧运营、嵌入防控的管理目标；从组织管理、体系建设和场景落地三个方面进行创新实践，通过自动化预案编排，实现八类自动化应用场景，构建了全域统一、智能高效的运维体系，全面提升全省全网业务支撑系统敏捷化与自动化水平。
2018年，辽宁移动完成了发布变更、应用探测、系统监控、故障处理、容量规划、应用级资源管理六大基础场景共12个敏捷运维工具的落地；实现了资源接入自动化，资源接入效率由2人/天缩短至0.2人/天，较年初提升10倍，采集接入项目成本费用节约20余万元/期；实现数据自动稽核比对，数据总体一致率提升至99.3%；在辽宁移动敏捷团队的不懈努力下，敏捷运维工作取得了较好的成效，运营管理水平也得到了有效提升。 
