今年年初，中国电信江苏常州分公司启动小CEO赋能工作坊机制，为新小CEO持续充电赋能，提升其岗位胜任力。工作坊运作半年来取得了明显成效，帮助小CEO逐步成长为“会摸市场、会下指标、会用资源、会带队伍”的经营单元“掌门人”。
去年年底，常州分公司经过公开竞标竞选，一批“新人”走上小CEO岗位。他们既有无线专业的精英、管控部门的骨干、IT系统的专家，也有渠道支撑的能手、门店运营的行家、政企销售的干将，但在小CEO岗位上，无一例外都是“新手”。上岗初期，他们面临经营发展、内外事务、各方协调、管理团队等各种问题，常州分公司迅速启动小CEO赋能工作坊机制，联合专业部门制定方案，为新小CEO充电赋能。工作坊的定位：一是搭建一个平台，以工作坊的形式，定期组织分公司管理层、专业部门负责人与小CEO对话交流，使双方的沟通更直接、响应更及时、资源分配更合理有效。二是吸收资深前辈的最佳实践经验，为小CEO传经送宝。邀请资深小CEO为新小CEO传道、授业、解惑。每位受邀分享嘉宾都会结合自身专长，把自己管理支局、发展业务的“干货”毫无保留地传授给小CEO。三是找准需求痛点，遵循学习规律，为小CEO持续赋能。工作坊当期培训结束后，现场组织评估，及时了解效果。此外，开展个别访谈，深入了解情况并收集问题意见。分公司收集整理每期工作坊的资料，汇编成册后发给小CEO学习。资料留档后，对后续小CEO也是宝贵的学习素材。 
