根据移动集团和铁通公司工会有关班组建设"牵手行动"相关活动要求,江苏铁通工会高度重视,积极响应,并在上级文件要求的基础上,通过"1+12345"进行了细化和延伸。
"1":成立一个班组建设"牵手行动"领导机构。即成立由省分公司党委书记、总经理为组长,省分公司其他领导班子为副组长的中移铁通江苏分公司班组建设领导小组,同时设立由省分分公司工会主席担任主任的班组建设"牵手行动"领导小组办公室,并指定了专门的工作负责人员。
"1":开展一项主题活动。充分发挥工会维权职能,省、地两级工会共同组织开展"走基层、听心声、转作风"活动,倾听基层员工需求,解决工作生活难题,将员工关爱落到实处。
"2":增加两项送关爱活动。在铁通公司"送精神、送思路、送方法、送激励、送关爱""五送"思路的基础上,增加"送技能师带徒活动"和"送温馨员工关爱活动"。
"3":倡导扩大三类外部"牵手"企业班组。一是当地电信、联通、邮政等电信行业类优秀班组;二是铁路、铁建、铁路工程局等铁路类优秀企业班组;三是国电、石油、钢铁等大型国有企业优秀班组。
"4":做好四个途径宣传。利用《江苏铁通●职工之家》、省分公司工会微信群、办公OA和外部媒体等四种途径就班组建设"牵手行动"及相关工作展开专题信息宣传报道。
"5":推动员工关爱"五个一"活动。一是建一个班组微信群,适时发送关怀信息、业务技术信息等,鼓舞班组员工工作热情;二是建一个关爱"小家",有条件的班组要充分借助职工小家"暖心"工程建设的契机,建一个职工"小小家"(购置热饭用的微波炉、烧水壶、锻炼身体的简单器具、学习工具书等等)助力和谐"大家";三是搞一次暖心活动,激发员工爱岗敬业精神;四是定一种关注举措,促进员工素质持续提升;五是设一条绿色通道,实现员工价值成长。
为贯彻落实中国移动2018年总经理研讨会精神和集团工会三届三次委员(扩大)会议精神,落实《中国移动班组建设"牵手行动"实施方案》要求,按照中移铁通2018-2020年战略规划,结合铁通公司实际,铁通公司决定在工程建设、维护支撑、市场营销条线开展班组建设"牵手行动",加强基层班组交流互助,输送经验,破解难题,共同提升,以班组"小连接"促进公司"大连接",为推进公司转型发展做出积极努力。