针对省公司专门召开的安全工作电视电话会议精神，中移铁通泰州分公司迅速作出响应，随即召集各部门负责人和安全管理人员参加了安全工作专题会议。会上，主管安全领导操总就加快建立应急管理体制机制、持续提升安全生产防控能力、强化细化安全各环节管理和责任追究制度、风险隐患排查工作等做了总结和要求。同时还专门就工程建设和机房安全两大重点领域安全工作存在的问题做了分析，对两大领域的下一步的工作做了具体安排。
一、提升工作责任心，建立健全规章制度。
工程建设领域普遍存在安全责任心不强，检查流于形式，安全管理覆盖面不足，对第三方合作单位的管理严重不到位等安全隐患。操总要求工程建设部门依法建立施工安全管理制度体系，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，改变企业安全生产规章制度不健全，管理方法不适当，安全生产状况不佳的现状，防止和避免安全事故的发生，使工程建设人员获得安全和健康，使公司行进在安全和良性发展的道路上。
二、狠抓机房安全管理，确保设备安全运行。
对机房安全领域操总从机房的环境，设备安全运行，防火防盗，节能降耗等方面存在的问题进行剖析。要求机房管理部门以高度的责任感和使命感站好最后一班岗，做好机房的管理和维护工作。确保所有在用机房在合理的使用期限内安全运行，平安过渡。
三、提升全员安全意识，加大检查力度。分公司上下要牢固树立“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，各部门结合安全检查和公司开展的安全整改活动，把目前排查出来的问题，进行梳理，重点检查整改计划的落实状况，切实做到不走过场，全面覆盖，不留死角，要紧绷安全这根弦，工作要做到有布置、有检查、有落实整改。总之，安全工作是一切工作的生命线，必须警钟长鸣，常抓不懈，确保泰州分公司安全生产形势良好。
会上，各职能部门和安全管理员纷纷表示，一定按照省公司的专题安全会议精神要求，通过建立各项安全生产管理制度，各尽其责，提高安全生产管理水平，踏踏实实做好各自分管领域的安全生产工作，为公司良性发展保驾护航。 
