湖南移动围绕推动“中国移动力量大厦”落地，以及构建基于规模的“三融”价值经营体系、高效协同的“三力”组织运营体系等重大课题，在公司内体系化开展“2+6”项目式管理。
据悉，“2+6”项目式管理，“2”即管理和机构两大改革，“6”即数字家庭运营、智慧政企运营、存量价值运营、渠道体系优化、无线网质量提升、有线网品质赶超六个层面的创新。加快建立家庭经营体系，全面优化5G+AICDE布局，推动云、DICT业务与专线、小微宽带发展齐头并进，打造政企智慧运营生态。强化存量客户价值经营，优化渠道体系布局，提升渠道触点效能。全面提升无线网、有线网品质，树立精品网络口碑形象，加快推进“5G+”计划落地，科学高效建设5G精品网络，强化平台建设运营，打造5G创新应用。
同时，将“2+6”项目式管理与中央巡视和主题教育发现的问题整治整改一体推进，聚焦重点，细化举措，落实时间表和任务图，及时跟进、全程跟踪，真正把工作落到实处。 
