日前，中移建设河南工程支撑中心在省分公司纪检监察室的指导下，完成了2018年上半年"三重一大"动态监控专报统计分析和上报工作。
今年上半年，工程支撑中心认真贯彻执行《中移铁通河南分公司"三重一大"决策制度动态监控工作办法》（豫铁通党〔2017〕32号），动态监控机制有效运行，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、工程管理、薪酬管理及大额度资金运作方面决策过程的监督取得了一定成效。下半年，该中心将继续提高专报上报的及时性和实效性。严格执行公司"三重一大"决策制度动态监控有关规定，在"三重一大"会议结束后按时上报动态监控专报，杜绝漏报迟报情况的发生。同时，提高专报的准确性和完整性。严格按照九大监控事项类别进行分类，在整理完专报后先交相关职能部门进行内容核实，然后再上报省分公司，以提高专报的准确性、专业性和完整性。此外，加强风险防控。加强对选人用人、重大投资、工程建设等重点事项、重点领域的重点监控，通过识别问题点、梳理场景点来提炼管理点、确认责任点，强化责任部门及关键岗位人员的主体责任意识，把风险防控真正嵌入到"三重一大"决策制度和流程当中去，将"三重一大" 决策制度动态监控工作与嵌入式廉洁风险防控机制有机结合，增强廉洁风险防控效果，提高科学化决策水平，防范风险。 
