“大家好，我是来自政企客户部的小蔡，我竞聘的是项目总监……”
在中国电信广西桂林分公司，一场精彩纷呈的竞聘演讲正在进行，89位来自前后端及各区县的优秀人才正在激烈竞争50个项目的53名项目总监。
本次“总监制”由桂林电信总经理岑立峰提出设想并推动实施，在整个本地网范围内，对跨部门的重要工作实行项目制管理，旨在应对快速变化和竞争激烈的外部环境，打破职能式管理的部门墙，实现高效的团队合作。同时，通过总监制项目的运营管理，让公司管理层和人力部门得以更科学地发现并选拔优秀人才，充实分公司后备人才力量。
机制变革，激励先行。为鼓励更多优秀年轻人参与竞聘，桂林电信印发了《关于实行项目制管理机制的通知》，出台了项目制总监配套激励机制，并向各单位符合条件的员工做了积极宣贯。项目制管理机制是人才培养的一种新的方式，激励机制包括对获得五星、四星级项目成果奖励的项目总监，具备条件的优先给予提拔，不具备任职资格的将纳入四级副后备干部重点培养；获得三星级项目成果奖励的项目总监，直接纳入分公司四级副后备干部培养；获得二星级项目成果奖励的项目总监，重点作为轮岗交流对象培养。同时对获得不同星级的项目总监给予属地积分奖励。
项目总监的职责主要有制订项目计划、负责项目成员的选拔调整、项目期间的全面管理、项目完成后的总结报告及项目成果经验的汇报等。项目制总监这一平台最大限度地抛开了职务、岗位层级、所属部门、机构等体制限制，真正实现了让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有收获，在拓宽优秀人才成长通道的同时，也构建起更加柔性的生产组织方式，有利于打破壁垒开展跨条线联动。
一石激起千层浪，总监制项目在桂林电信本部及各区县引起强烈反响，竞争机制的引入激发了人的潜能，原本在各自岗位默默无闻的年轻人踊跃报名参与公开竞聘，借此将自身的才华、努力，对项目的理解、构想以及对桂林电信未来发展的思考和探索展现得淋漓尽致。在此次项目制总监竞聘中，由桂林电信四位领导及前后端专业部门正职领导组成两组评委，分别对前端、后端共89名竞聘人员进行评分及提问，最后评选出前端26名、后端27名共53名项目总监，平均年龄为35.9岁，98%具有本科学历，47.2%为高校毕业生。这是一支高学历、有能力并有着丰富工作经验的队伍，他们将在各自的岗位通过组建虚拟团队互相配合，完成桂林电信50个项目的整体目标。
此次项目总监竞聘，是桂林电信继选派优秀人才到支局锻炼后又一次人才培养模式改革，将“总监制”与划小承包充分对接的探索与实践，构建运营团队与一线单元利益共同体，将市场化机制的活力充分发挥。桂林电信将坚持“人尽其才、才尽其用”，提站位、谋全域，改革创新多措并举，协同推动公司人才队伍建设迈向高质量。 
