人勤春早，深耕细耘，中国电信福建厦门分公司以时不我待的紧迫感，积极落实“两学一做”中“做”的要求，明确党建工作目标，阐明“四位一体”，强调载体创新；开展一线党建工作调研，深入了解基层情况，充分交流思想，相互听取意见；启动“翼家人”团队文化建设。
首季部署走前头
中国电信厦门分公司党建工作会议明确将以“抓实党建、凝聚员工、促进发展”为大目标，以“作出特色，保持先进，争创更高荣誉”为小目标，围绕“四位一体”抓党建，重点细化物质建设、行为建设、制度建设、精神建设，着力点放在载体、手段、方式的创新。会议还提出五点要求：一是担当抓大事，二是学习促升级，三是修为带团队，四是创优敢争先，五是“马真”见真章。公司与27个在职党支部书记签订了《2017年党建工作责任书》。
开春调研入基层
为深入了解“党员在身边·点亮开门红”主题活动等活动的开展情况，及时发现问题，发现亮点，更好地支撑经营发展，坚持服务生产经营不偏离，围绕中心全面推进企业党的建设。中国电信厦门分公司党委成员分组带队，相关部门人员参与，组成调研组，深入14个经营单元开展工作调研。调研组通过听、看、访、问等多种方式，认真听取了14个党支部党建和经营等工作的汇报，与小CEO党员同志展开交谈，并对下阶段工作作出指导。针对党建较为薄弱的支部，公司党委书记提出“要强化党建工作，以党建促团建，充分发挥基层党团组织战斗堡垒和党团员先锋模范作用，凝心聚力，带领全员攻坚克难；要重视文化培育，组织员工大谈论，汇聚全员智慧，树创部门特色文化，展现部门昂扬风貌，提升经营士气”的工作指示。针对党风廉政建设，调研组提出具体要求：一是党建统领，要将党建工作与生产经营结合起来，避免出现党建工作与业务工作“两张皮”，各经营单元党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展。二是落实“两个责任”，按照责任清单，厘清党风廉政建设中的主体责任和监督责任，排查业务风险，加强日常监督，推动党风廉政建设落到实处。三是加强思想教育，树立红线意识，严禁小CEO亲属代理、代办电信业务。
文化建设展风貌
中国电信厦门分公司进一步推动企业文化向划小单元延伸，以文化的力量提高“划小单元”团队建设水平，积极开展“翼家人”团队文化建设，从“上下层级沟通、基层人才培育、管理作风改进、企业文化认同”四个维度入手，积极创建“绩优型、学习型、服务型、创新型、活力型”五型团队，努力实现团结奋斗、积极向上的“翼家人”文化氛围。分公司制定活动方案，阐明措施要求，细化任务分解，明确责任部门和时间安排，各党支部积极参与，27个在职党支部共申报创建“翼家人”团队37个，并纷纷制定团队文化落地实施计划，明确团队名称、申报类型、负责人等，展示团队文化建设特色。 
