如何统筹一盘棋、交好两本账，实现党建和中心工作结合、融合、渗透，是许多基层党组织积极探索和实践的课题。重庆移动璧山分公司充分发挥“三个引导”的作用，着力将党组织在企业的政治优势、组织优势、纪律优势和群众优势转化为竞争优势和发展优势，努力形成围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作局面。
工具引导：构建党员积分评价体系
党员积分管理办法是分公司党支部加强党员队伍建设的有益探索，旨在通过量化的考评机制对党员进行教育、管理、监督，充分发挥党员的先锋模范作用。党支部按月统计和通报党员积分情况，对当年平均积分排在末位和扣分最多的党员，对其进行谈心谈话。党群纪检部会同其所在党小组制订整改帮扶计划，有针对性帮助其限期改进。同时，党员积分在党员评优和年度民主评议党员时作为重要参考依据。
人员引导：分层分级发挥作用
分公司党支部注重人员的分层分级作用发挥。首先，发挥领导干部的风向标作用，在担当作为、廉洁从业等方面言传身教；其次，激发骨干党员的干事热情，党支部选取思想政治好、业务技能精、群众认可度高的党员在各个工作平台上发挥重要作用；最后，发挥标杆党员的示范效应，主要抓党员示范岗评选和优秀党员推选工作，同时，深入挖掘优秀事迹进行推广，形成“比学赶超”的良好工作氛围。
平台引导：激发“919”工作载体新动能
分公司党支部搭建工作平台，以“919工作载体 ”——即9个党员责任区、1个合规项目组、9个党团员先锋队，发挥突出作用。
责任区“1+1模式”，将党的群众路线优势转化为凝聚力。分公司党支部共建立9个党员责任区，覆盖全体党员和群众，以班组为单位划分责任区，选派思想素质好、业务能力强的党员为责任区小组长，每月宣讲内容由党群纪检部统一选编，支部推动，做好检查、通报、主动宣传等工作。同时，发挥责任区党员的能动性，由其自主组织党建促生产的主题活动。
合规管理项目制把党的纪律和监督优势转化为风险管控力。分公司党支部从每部门抽调两人，一人牵头嵌入式管理，另一人牵头内控管理，组建合规管理项目组，从内部自查、外部交叉检查、宣教有的放矢、业务能力提升、严肃执纪问题等方面严控管理，市公司开展的经营业绩审计、经济责任审计、基础管理检查、嵌入式检查，集团公司的财务基础检查、机动式巡察等历次检查均对分公司经营状况表示高度认可。
先锋队、突击队攻坚克难，把党的组织严密优势转化为领导执行力。分公司党支部组建党团员先锋队6支、青年突击队3支，在重要生产经营领域发挥作用。在具体的管理中，做到“五个有”：即年初有计划、有制度、有激励；亮身份时有启动会，确定队伍成员、团队名称，明确工作任务，创建目标并签订承诺书；过程管理按月有通报；年度有验收，有总结；亮点工作有实时经验总结和内外部传播。各队伍经过提升自身能动性和改进支部指引性，最终在存量保有、4G营销、家宽拓展、集团1+N拓展、信息安全、创新营销、网络质量、4G疑难选址等领域发挥了重要作用并取得一系列工作成果，网络质量等领域也取得了良好的社会效应。 
