今年以来，中国铁塔安徽淮北分公司充分利用资产整合的契机，采取四项措施提升铁塔利旧程度，向资产管理要效益，主动拉动投资增收比，取得较好的成效。
文件制度先行，全员贯彻资产全生命周期“一个思想”。下发资产整合文件，要求员工在日常建设、维护工作中优先考虑资产再利旧，让降本增效的意识渗透进每一名员工的思想中。
整合部门需求，建设与维护两个部门联合利旧。针对新建铁塔或站址回填，充分考虑公司仓库内已拆旧铁塔资产和即将拆站的站上资产，成立“利旧团队”，由建设部门提出建设需求，维护部门提供利旧建议，两个部门共同完善利旧方案。
整体利旧与部件利旧相结合，设置“三个优先级”措施。考虑到整体利旧时部分辅材部件损坏造成铁塔无法利旧安装的问题，淮北铁塔首先由“利旧团队”在废旧仓库中充分利用现有物资提前模拟组装，再让施工单位现场量取定制，最后通过铁塔厂家直接购买的三个优先级措施，有效降低零部件利旧成本。
进一步降低利旧施工成本，建立“四类场景模型”。针对目前建设部门只负责“装”、维护部门只负责“拆”的问题，“利旧团队”根据“直接站址间调拨利旧”“直接从仓库利旧”“直接入库无须利旧”“先入库后利旧”四种不同的场景，作出四个对应的施工造价模型，有效降低利旧施工成本。
通过上述措施，淮北铁塔在2021年年初完成了两个站址铁塔的直接回填利旧和10余个站址的铁塔资产拆除入库工作，为公司节约成本10余万元。 
