近日，安徽淮北移动推行5S办公现场管理模式。公司通过优化生产流程、合理安排现场布局、随时保持环境清洁等精确化的现场管理模式，创造干净、整洁、舒适的工作环境，提高工作效率和安全系数，提升企业办公形象。
5S管理是国际上通用的现场精确化管理模式。5S管理模式从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面开展。整理即将必需物品与非必需物品分开，全面检查工作场所，严格按照保密规定处理涉密资料，清除与工作无关的物品。整顿则是落实好前一步骤整理工作，按类别确定放置场所，标识好场所内的物品。清扫就是使办公场所保持无垃圾、无污染的状态。清洁工作即落实整理、整顿、清扫工作。修养即通过每日检查和不定期抽查等方式加强制度的执行力度，制定礼仪守则，使员工养成遵章守纪的良好习惯，形成团队积极向上的精神面貌。
为确保5S管理扎实有效推行，淮北移动成立了5S管理委员会，制定了学习、试行和执行三个阶段的推进和实施步骤，对5S现场管理的主要内容和要领进行进一步细化。公司建立了5S管理微信群，定期对各单位执行情况组织检查，表扬做得好的，同时曝光行动迟缓的组织和个人。每月开展5S流动红旗评比，以流动红旗的方式对先进单位进行奖励。 
