常州船缆公司加大生产现场整改力度，积极开展5S现场管理推进工作，取得实效。
自今年年初，常州船缆公司推出“推行5S现场管理工作意见”以来，在广泛开展全员培训的基础上，由分管领导和部门领导分两批带领现管员和班组长赴科宝光电学习取经，排差距，立目标，获方法。生产部门建立5S现场管理推进工作小组，划分6个大区36个小区，明确工作职责，确定须做事项，现管员一日二查，查处结果上墙公布，限时整改，并将大区责任人的月度考核与绩效考核挂钩。
通过采取一系列措施，彻底改变了生产现场杂乱无章的局面。如今，一个清洁、有序、整洁并定置、定位的生产现场正在形成，员工的5S素养正在逐步提高。
据了解，随着推进工作的不断深入，我公司已将5S管理纳入长效管理范畴，在形成制度化、标准化的基础上向常态化迈进。 
