在知乎上有网友提了一个叫做“怎么样去看待OPPO的成功？”的问题，得到了不少人的关注，其中前OPPO员工、现OPPO股东、现飞傲电子联合创始人@飞傲James的回答得到了不少人的认同。
@飞傲James从产品、营销、渠道、利益分配、企业理念五大方面进行了分析，具体如下：
1、产品：@飞傲James称自己在OPPO公司时，公司很注重打磨产品，那时OPPO的产品就有好看、质量好、差异化三个特征。
2、营销：@飞傲James 说OPPO很注重营销，不仅砸钱上央视、地方电视台做广告，线下的代理商也时常做各种促销活动。
3、渠道：@飞傲James透露OPPO的代理商（渠道）是从八九十年代的小霸王时代由段总打下的基础，之后不断有从OPPO工厂出去做代理，使得其代理商忠诚度很高。
4、利益分配：@飞傲James表示OPPO公司认为有五个利益方都需要兼顾到，分别是股东，员工，顾客，供应商，代理商。特别是后2个，一般的公司都不会当做是利益方，而是博弈方，使得供应商有啥好东西肯定优先让OPPO用。
5、企业理念：@飞傲James坦诚OPPO一般很少去做领头羊，最主要的还是企业经营理念 追求稳健和长期发展，用段总的话说就是，快就是慢，慢就是快。
当然，@飞傲James总结说以上五点还不是OPPO成功的关键，是步步高的企业文化造就了OPPO，而这个企业文化的核心就是“本分”。 
