要说华为手机的成功秘诀，除了它有不少的技术积累之外，还离不开一个人的努力，这个人就是大家熟悉的余承东，因为有他的登场，华为手机才能被不少消费者所熟知，那么余承东都做了一些什么呢？
早前，余承东并不是负责手机业务的，他只是华为在欧洲地区的总裁，所处的是无线部门，做的是TO B端，到了2012年，他被任正非调去负责华为终端，当时余承东的心情是复杂的，据他回忆“接手华为消费者业务不久的那个夜晚，我近乎以悲壮与绝望心情的呐喊！那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密。来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持”。
尽管内心百般不愿，余承东还是勇敢的接下了华为终端的重担，并作了以下7大调整：
“1.从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型；2.从低端向中高端智能终端提升；3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机；4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片；5.开启华为电商之路；6.启动用户体验Emotion UI设计；7.确定硬件世界第一之目标！”。
2012年正是小米以“互联网手机”模式爆发的一年，通过小米及其高管群在微博等平台宣传，各种“吊打友商”、“不服跑分”等口碑营销，对传统的“中华酷联”四巨头形成了相当大的冲击力，那时还是手机界“新兵”的余承东敏锐的察觉到得向小米学习那一套才行，于是乎余承东一改低调的风格，开始重视微博等社交平台的作用。
余承东刚开始在微博上发言，一个观点引来了很多人的回应，他大喜称这是从雷军那边体会到微博传播的好处的。后来，微博越发越勤快，现在公司基本上都靠他来做“宣传委员”了，微博粉丝数也超过了710万，影响力可想而知。不过，往往有时候微博内容也并非皆大欢喜的，例如说Emotion UI“以超越iOS 6体验的精神努力改进！”，也许有些人对此不感冒。
在酒香也怕巷子深的中国，尤其是小米“互联网手机”模式以崔古拉朽之势撼动着“中华酷联”的地位，常规的微博产品特色宣传不敌人家的“1999元”定价，为了实现弯道超车，在线上宣传中占据优势，余承东心生一计——吹牛逼。
“荣耀品牌将会超越小米品牌，华为品牌将会超过苹果和三星品牌。”、“手机使用2K屏幕毫无意义，就是忽悠人，用户不需要这么高的分辨率，白白浪费了手机续航。”、“在全球市场份额，华为目前排名第三，明年到后年会做到全球第二。”、“未来手机厂商只会剩下两家，那就是华为手机与iPhone手机。”
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手机界的“新兵”余承东大言不惭的说“超小米、苹果、三星”之类的，这在当时让一些人觉得有些不可思议，所以余承东就获得了一个“余大嘴”的称号。
有意思的余承东的吹牛言论，大多都实现了，比如“荣耀超小米”，在荣耀4周年之际，官方公布2017年1-11月份，荣耀成为中国互联网手机份额第一名：荣耀手机销量累计4968万台，销售额716亿元；而赵明的PPT显示，小米此时间段内销售了4709万台，销售额为587亿。
比如“2K无用论”，那是余承东在2014年说的，到了2019年，小米高管王腾表示认同。
“吹牛”是一种本事，想要把吹过的牛实现，更是一种本事，但余承东确实做到了，由于余承东当年的“吹牛”言论大多实现，也使得他的形象得以改观，从原先的“余大嘴”进化为“余诚实”。
2019年余承东制定了“华为单品牌未来要做到全球第一、荣耀品牌做到中国前二，全球前四”的目标，期待着他的言论能够像以往一样从“吹牛”变为现实。 
