很多时候，成就事业的并非资源与实力，而是开放心态，让人才和资源从“为我所有”到“为我所用”正在成为现代企业新的竞争策略。现在，已经成为国内网游市场龙头老大的盛大同样希望如此。
在企业市值已经超过200亿元，市场份额达到25%的情况下，陈天桥希望能够用外部的力量赋予盛大新的活力，比如风云计划。
20亿的筹码
风云计划让盛大在2007年的ChinaJoy上成为焦点，其中最吸引人的地方在于其基金数额高达20亿元，这一数字是2007年中国网游第一季度收入的61%。加上四辆随时恭候的奔驰，陈天桥成功地营造出千金买马骨的市场氛围。
这一切的溯源是盛大在2007年7月宣布以一亿元收购成都锦天科技，随后蜂拥而至的电话让盛大的投资部门应接不暇，也让盛大破例用每周五下午例行的高层会议展开了专题讨论。在经过了周五下午以及周末两天的延期讨论之后，陈天桥毅然拍板，决定启动名为“风云计划”的收购活动。
尽管在一周年到来之际，风云计划的战果并不丰硕——仅仅有成都锦天与厦门御风行两家企业，但是数量并不是评价一项计划的惟一标准。一亿元收购的成都锦天目前的价值已经超过4亿元，而厦门御风行的利润同样增长了三倍以上。
更多的业务则在洽谈之中，“今年上半年商谈的项目数量已经超过了去年全年的数量。”负责风云项目的盛大首席投资官朱海发向《通信产业报》记者表示。盛大发言人诸葛辉同样向记者表示，新的投资计划将在近期公布。
但是，在盛大看来，风云计划中最重要的并不是投资的数额，而是如何将盛大的价值观注入到这些团队中，同时又要避免他们变得与盛大雷同。所以，经常性的沟通与尊重被收购团队的意见成为了盛大的行事原则。除了与盛大高层的沟通之外，被收购团队的产品上线后，会与盛大的后台支持部门组成一个混合的小组，对新游戏的运营进行协调。如果出现了分歧，双方将会进行沟通，如果沟通仍然无法解决，盛大将遵循开发团队的意见。“因为游戏毕竟是创意的产业，只有研发团队才最了解自己的产品。”朱海发向记者表示：“网络游戏的上半身是艺术，下半身是技术。”
诸葛辉表示，盛大的游戏平台运作如同房地产开发，盛大只希望把基础设施做好，比如其中的绿化、道路，而具体的房屋设计则由游戏研发团队负责，盛大不干涉。“我们希望这些公司到了盛大之后不会变成家养的，而是继续放养。”
盛大的“改革开放”
当风云计划的20亿让中国所有的草根游戏团队对盛大趋之若鹜时，盛大内部的不和谐声音却开始显现。时任盛大总裁的唐骏回忆，随着锦天科技在内的一些公司获得数以亿计的巨额投资，盛大的一些员工难免有失去平衡的感觉。虽然盛大的工资已经比行业平均水平高出20%～30%。但是，对于网游这样一个随时都在上演致富神话的行业而言，固定的薪酬显然无法激发员工最大的活力。
所以在2008年初的一次管理层扩大会议上，陈天桥向全体盛大员工提出：“假如您想创业，假如您想发展，请您大胆地提出来！”
根据盛大的计划，内部员工创业能够获得盛大的全额投资，第一轮的投资控制在800万元以内，在6到9个月之后再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入。盛大的投资期能够长达三年，分几次进入。以盛大前员工陈富明的《鬼吹灯》这款游戏的研发为例，盛大通过全额投资把《鬼吹灯》这个游戏委托给陈富明和他的团队来进行研发，研发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权连同该公司部分股权的购股选择权。这样的模式使盛大与研发团队取得了双赢的结果。
盛大的新闻发言人诸葛辉表示，盛大的“20计划”目的同样在于激发公司内部的创造力，根据这项计划，研发团队最多可以获得20%的分成。但是，收益与风险是并存的，“运营不好的团队随时可能被取代。”目前，盛大开放力度逐渐加大，公司内外的分别正在消失。
