3月10日消息，据国外媒体报道，日立公司本周一表示，将把其美国的全资子公司日立全球存储技术公司(HGST)出售给全球最大的硬盘驱动器生产商美国西部数据公司(Western Digital Corp.)。这在日本大型电子产品生产企业中是非常罕见的行为。不过日立的这一决定反映了日本科技界大型企业纷纷关注精简旗下业务，并向科技服务市场转型的大趋势。
日立是日本消费类电子产品的大型生产企业，该公司出售旗下资产的行为再次证明日立正在逐步退出消费类电子产品市场。全球消费类电子产品市场多年来一直都受到产品价格下跌和日益激烈的全球市场竞争的双重压力困扰。日立表示，该公司计划将出售HGST获得的资金用于开拓科技服务和包括发电和铁路系统在内的大型产业市场。
近期，有多家日本大型电子产品生产企业进行了一系列的小笔交易行为，目的都是想通过交易剥离那些对企业长远发展不具有核心价值的旗下业务部门。
尽管仍会有部分投资者指出日立早该进行资产剥离，但这一系列交易还是反映了包括日立、东芝、NEC、富士通和三菱电子在内的日本 “五大”传统集成电子生产企业希望采取合适措施来集中资金和资源优势发展核心业务的新趋势。
内部产业重组势头迅猛
日本券商大和证券资本市场(Daiwa Securities Capital Markets)分析师Masaharu Sato表示：“我们已经注意到了科技企业进行内部产业重组的现象。而且这一现象的发展势头十分迅猛。”
今年1月，NEC就曾表示与中国PC厂商联想集团成立个人电脑合资公司。联想将向双方成立的合资公司注资1.75亿美元，并拥有51%的控股权。联想还拥有在五年内全资收购合资公司中NEC股份的优先权，最高收购价格为2.75亿美元。
东芝和富士通则有效地进行了旗下资产的互换和整合，以提升各自的强势产业地位，同时退出各自的弱势产业市场。2009年，两家公司合并了旗下的硬盘业务，东芝在合并成立后的新公司中拥有约80%的多数股权。2010年，双方又以类似的方式合并了旗下的手机业务，富士通在合并成立后的新公司中也拥有约80%的多数股权。目前，东芝已经完成了对硬盘合资公司中富士通持有股份的收购，而富士通也预计将会采取同样的措施收购双方手机合资公司中东芝持有的股份。但收购价格不详。
原有产业发展模式失去光芒
日本集成电子产品生产企业曾经是该国科技水平和商业敏锐力的象征。这些企业生产的产品涵盖从个人电脑、电视机到芯片、显示器零配件等诸多电子产品领域。在上世纪九十年代和本世纪最初的十年里，全球科技产业越来越朝着专业化的趋势发展，与此同时寻求缝隙市场的企业投资也遭遇到了越来越多的困难，因此日本集成电子业同时涵盖多领域的产业发展模式逐渐褪去了其原有的光芒。
大约在十年前，日本集成电子产业巨头开始推行“先精选后专注”的管理策略，但其结果往往都是以与本国市场的其他产业巨头合资成立公司的形式来降低企业风险，并没有真正达到完全规避风险的最终目标。
目前，虽然很多日本电子产业巨头都已经退出了诸如内存条或大尺寸平板电视生产等高度不稳定的产业，但是它们还是拥有数百个旗下业务部门和数十万员工。仅日立一家就拥有超过35万名员工和近900个旗下业务部门。
剥离资产成日企敏感问题
一提到剥离旗下业务部门或资产，尤其是出售给外国企业，日本公司就显得极为不安。日立此次将旗下硬盘业务出售给美国西部数据公司以换取现金和股份的交易是自2004年以来日本企业向国外公司出售的最大规模的资产交易。
根据金融数据提供商Dealogic的数据显示，2004年当Cingular公司宣布将以410亿美元并购AT&T Wireless时，日本运营商NTT DoCoMo便将手中持有的16%的AT&T股份卖给了Cingular。
2003年，日立斥资20亿美元收购了IBM旗下的硬盘业务。此后日立经历了连续五年的亏损，每年公司财政赤字都超过10亿美元，直到2008年才实现扭亏为盈。日立曾经多次试图让该业务单独进行IPO上市。
对于日立总裁Hiroaki Nakanishi来说，此次剥离旗下硬盘业务对其挽回投资者信心至关重要。Nakanishi曾经担任过日立硬盘业务总裁，因此对该业务十分熟悉。
Nakanishi表示：“日本电子产品生产商已经逐渐改变了其原有的市场营销策略。毕竟拥有市场才是硬道理。公司的相关决策必然将随着市场环境的变化而变化。我们将继续根据市场的发展来不断调整公司战略。”
去年日立的管理层曾经表示，该公司将继续扩大科技产品和服务的市场规模，并将收购一家年营收能够达到约30亿美元的软件公司。
日立总裁Hiroaki Nakanishi曾任硬盘业务总裁 
