数载耕耘，襟带内外，成姑苏工业区之美也。7月6日至7日，享有“中国管理风向标”美誉的“东沙湖论坛——中国管理百人会”在苏州工业园区如约而至。
本次论坛以“抉择·重构：直面挑战的中国管理”为主题，由中国管理科学学会主办，中国管理科学学会学术委员会、敏捷智库等单位承办，齐聚百余位来自海内外的管理、经济、教育、信息、工业等领域的学者和企业家，共话中国管理创新，探讨新时代、新生态下中国管理的责任与使命。
中国管理：直面挑战是重要的抉择
当前快速变换的市场与数字化技术环境对企业管理水平的要求越来越高。云计算、大数据、AI智能、虚拟现实、5G、万物互联等新技术的出现，对中国管理实践和管理学发展进步产生了颠覆性的影响。若不能以破釜沉舟之姿拥抱新时代的挑战，恐将被历史长流淹没。因此，直面新时代挑战、重构管理模式成为中国企业必要的选择。
据悉，东沙湖论坛是国内探讨管理理论、交流管理实践、分享管理经验的鼎级学术交流平台，而每年论坛上发布的《蓝皮书》会通过大数据分析、专家访谈、媒体监测、案例分析等多种方式，由管理学专家、学者、资深媒体人和核心期刊主编组成的“大同行专家评审委员会”进行评审，评选出中国管理价值排名前十的年度人物、组织、案例，被奉为管理者们的宝典，受到业界的广泛关注。
本届论坛上，社会科学文献出版社社长谢寿光与中国管理科学学会副会长兼秘书长、敏捷智库创始人张晓东共同发布《管理蓝皮书?中国管理发展报告（2019）》，并公布了“中国管理年度价值人物、组织、案例”获奖名单。鉴于“在管理实践领域的可借鉴性和创新性”，神州数码集团《从时间管理到战略管理》一文荣获“中国管理年度价值案例。”
神州数码：从时间管理到战略管理 探索“云之路”
深耕信息化产业二十余年，神州数码的发展历程几乎可以被看做是中国企业现代化、信息化和数据化科技进程的缩影。从IT产品分销龙头，到先进的整合IT服务商和信息化专家，再到优秀的云服务和数字化方案提供商，神州数码始终追随着时代潮流大步向前迈进。作为一家年营业额突破800亿，总资产超过250亿的大型科技互联网企业，神州数码在企业管理领域取得的成绩有目共睹。
自2017年宣布全面向云转型以来，神州数码着力加强在云计算、大数据等领域的技术服务能力与资源聚合能力建设，“云之路”已然开启。作为企业的领导者与管理者，神州数码集团董事长兼总裁郭为提出，“要从时间管理看战略管理”。如果不以战略目标为导向，时间管理将陷入“所有事情都很紧急”的怪圈。只有真正落实“以战略目标为导向的时间管理”，才能形成“压强原则”，集中资源形成阶段性突破，最终促成战略目标的实现。
在郭为及神州数码管理团队的领导下，神州数码逐渐摸索出一条适合自身实际情况的管理之路：从方向上，通过“水坝图”选择正确的战略路径；从能力上，围绕行业、技术、项目、营销，建设数字化云中台，形成公司云战略的中枢指挥系统；从组织上，统一干部思想、聚焦核心战略并强化队伍执行力的建设。从时间管理到战略管理，让神州数码“云之路”越走越稳，越走越快。
此次《从时间管理到战略管理》成功入选“中国管理年度价值案例”，不仅是对神州数码管理理念与管理模式的充分肯定，也是对神州数码“云之路”探索方向上的又一次认可。同时，神州数码也为中国企业的管理创新提供了新的思路，为中国管理的发展与进步做出了贡献。 
