近日，在被业界誉为“数字化转型和ICT领域的年度盛事”的2018IDC中国数字化转型年度盛典上，神州数码集团首席技术官汤凯应邀进行演讲，与现场千余名嘉宾共同分享企业数字化转型过程中的思考和实践。
从数字化生存到数字经济，重塑价值核心
当今时代，企业组织正面临着多重挑战，而数字化转型已经成为所有组织应对挑战的主要战略，随着云计算、大数据等新型技术和第三方平台的应用普及并成为数字经济新一轮的核心驱动，一个快速迭代的数字化时代已然深刻改变着每一个企业、行业，重构商业和价值。
谈及数字化转型的核心价值和带来的变革，汤凯表示，站在今天这个时点回顾过去，20年前《数字化生存》的出版，就已经昭示了一个数字化时代的开始。可以看到，20年来无数新技术和企业诞生，也有无数技术和企业消亡。而数字化转型的核心价值不能单纯用资产损益来评估，而是真正的“死生之地，存亡之道”。
神州数码:企业数字化转型“五步法”
作为国内较早开始进行云化和数字化迭代的IT企业，神州数码基于自身云化和数字化转型的实践总结出了一套企业数字化转型的“五个方面”，即“价值识别、技术架构、运营能力、技术组织和数据治理”。
首先，是价值识别。任何企业的数字化过程，一定是从价值诉求开始到价值实践完成的完整价值驱动过程。神州数码认为企业的数字化包含“功能、流程、生态、智能”四个阶段，每个阶段关注的重点会有所不同，影响要素也不尽相同。但在这个过程中最重要的，就是先要明确企业自身追求的核心价值诉求以及自身所处在怎样的数字化阶段，才能展开技术架构的建设与实施。
其次，是技术架构。基于多年实践，神州数码总结出企业数字化转型过程中技术体系的“数字化0级架构”和更具可操作性的“1级架构”，帮助企业实现基础架构、要素数字化、数据价值的有效交互、管理和价值释放。当然，在这个技术架构中，混合云架构将是整体架构的基石。
第三，运营能力的再造。汤凯表示，生态化的架构一定是企业数字化转型的必然归宿，运营体系是否能够有效支撑混合云、支撑开放体系、支撑生态化的运营体系是非常重要的，为此神州数码提出了企业数字化运营系统(BOSS)，并在不断打磨和提升。
第四，技术团队的组织重构。在数字化转型的今天，IT部门应该通过业务战略理解力、敏捷生产力、数据价值感知力的不断提升，成为企业中的ITaaS+，即组织再造过程中的核心技术驱动力。
第五，有效的数据治理。数字治理根本目标是让数据更容易被使用并发挥价值，聚焦角色清晰、数据集中、数据民主到价值输出四个阶段，去解决数据好用和数据用好的问题。这不仅包括数据的继承性、数据的可用性，也包括有效的数据结构等。汤凯谈到。
善用云，让数字化转型拥有坚实“利器”
“有一句话叫‘工欲善其事，必先利其器’”，在谈及数字化转型过程中的新技术迭代，汤凯表示，“今天，云计算已经进入‘第二个十年’，云在发生根本变化，过去云更多的是计算与计算的服务，今天云已经从计算能力提供变成了数字化能力提供，成为了企业数字化转型的能力基石。”。
据IDC预测，企业底层架构向云上迁移已经成为大势所趋，到2019年，40%的数字化转型举措，将由基于云计算的人工智能来完成;到2020年，新型的基于云平台和计费模式的分析型应用将大行其道;到2021年，全球80%的应用开发部署都将基于云端。
因此，神州数码近年来提出全面云战略转型。“这个转型包括两个方面。”汤凯表示，“一方面是我们自身提出了‘数字神州数码’的概念，从流程再造、混合云架构再造，技术体制再造等多个方面对神州数码内部技术团队进行改造，以支持神州数码的全面云战略转型，而另一方面是，我们也在将神州数码在云上的资源、能力、服务进行输出，为外部企业客户和行业进行数字化赋能。”
据了解，目前，神州数码正在依托独特的云资源和技术能力优势，为企业、行业提供一站式的云资源产品(AGG)、专业云服务(MSP)和云上数字化解决方案(ISV)，从各个维度和企业数字化转型的各个阶段，为企业上云和数字化转型提供助力和支撑，并已经成为国内少数能够在多云环境下实现MSP服务的企业、极少数能够对云平台原生PaaS进行监控的企业，以及极少数能够帮助客户在多云环境下实现数字化业务开发的企业。 
