“外界对我们一直有争议，但是我们知道自己想要什么，现在走下来，无论是小米、我们自己还是业内更多人，都能看到，这是一套还不错的路径。”
华米科技上市49天后，黄汪在中关村软件园北京华米科技科技总部接受了包括了DoNews在内10家媒体的采访。
华米科技的门禁装置很有意思，不是刷脸，不是指纹识别，而是要刷手环，这代表一种价值观的认同和自豪感吧。
作为小米生态链中第一家上市的公司，华米科技科技上市前后，对于其“如何独立发展”、“未来发展壁垒在哪里”等诸多疑问一直没有停止过。总的来讲，大家想知道华米科技要如何讲述好自己的故事，故事的内核又是什么？
故事的主题：人体数据
“在美国做路演的时候，有两类投资者，一类是投资fitbit而受伤的人，他们以为我们和fitbit一样，所以基本不会投资我们；另一类是了解fitbit,但没有投资的人，他们还是会感兴趣，当我向他们讲述了华米科技人体数据的定位和发展模式后，他们绝大部分都选择了投资。”黄汪回忆。
在近3个小时的交流中，黄汪希望让大家重新明确华米科技不仅是一家可穿戴设备企业，且根本上是一家人体数据和生物信息公司。“我们的愿景没有变，华米科技本质上是一家希望通过可穿戴方式把人与互联网做连接的公司。”
华米科技成立于2013年，当时的公司定位中就明确所写“致力于将人类真实情感情感及活动无感连入互联网以改善人们的生活”，黄汪也在华米科技科技早期采访中不止一次讲过“人体数据”重心，但这个标签一直被“智能可穿戴”的标签所遮盖了，原因是什么，黄汪并没有解释。
而从产品体系上看，华米科技科技确实从一开始就是以“人体数据”为核心逻辑稳扎稳打进行布局的。
除了手环、手表，很多人可能还不知道华米科技还推出过两代智能体秤。华米科技的逻辑是要构成人体生物数据的闭环，并对数据做出评价分析所需要的数据涵盖运动、体重、睡眠、心率等多方面，而所有硬件设备都是基于完善这个闭环所做。“所以，如果有一天大家发现我们出的东西不是手环，也不是手表，不要奇怪，我们就是数据的逻辑。”
除品类方面外，触达不同人群是华米科技推出自由品牌的真正原因。AMAZFIT系列与小米手环的定位完全不同，它定位于有更高需求的用户。2015年9月，华米科技与高圆圆合作推出AMAZFIT时尚手表，主打女性市场；2016年8月，AMAZFIT运动手表推出，针对运动人群；2017年4月，华米科技科技推出米动健康手环，引入专业静息心率、HRV等测量评估项，针对健康领域。此后，还相继推出了米动手表青春版、可支持闪付功能的AMAZFIT米动手环发布、运功功能更强大的AMAZFIT运动手表第二代发布。
如果说小米手环是针对大众市场，华米科技自有产品布局则日益细分化、垂直化。基于这样的逻辑，对于上市后是否要加强自有品牌建设，对于华米科技来说并不是主要问题。
“无论和哪家公司合作，华米科技需要的是数据。”黄汪说。在黄汪看来，上市后的目标是如何做大人体数据的市场。
数据积累：在国际舞台上复制与小米合作模式
对于“上市”的初衷和最大利益诉求，黄汪的希望是将华米科技迅速带入国际舞台。
无论从打开欧美市场知名度方面还是获得更多资本支持方面，IPO都是一条不错的通道。
黄汪透露，上市后华米科技已经接到了各种国际合作邀约，目标基本实现。
去年，小米在国际市场成绩斐然。因与小米的合作关系，华米科技非常自然地直接获得了小米在印度乃至整个东南亚市场的渠道。
“小米的角色是在品牌和渠道方面，我们的角色是一个人体数据的数据分析和服务的提供商，以这个角色作为小米整个广告和数据服务业务其中的一部分。”黄汪坦言。
在欧美市场，黄汪的规划是与当地知名品牌复制与小米的合作关系。在未来几年内，华米科技科技将通过并购、控股等合作方式与欧美知名品牌合作，将自己的产品嫁接到他们的品牌和渠道中。
“这样的各做方式更多覆盖了小米品牌暂时未覆盖的区域，完全可以并行。”黄汪举例称，在欧洲市场，1000元左右的手表市场，是小米在价格区间上暂时不会去触及的。
在国际化的人才储备上，黄汪认为美股上市也给了华米科技科技很好的背书，一些医疗健康团队，华米科技可以直接进行并购。“我们的并购不仅仅可以通过现金了，可以通过中发新股，可以通过股权交换的方式来做很多并购，也是加快我们在全球布局一个很重要的途径。”黄汪透露，全球并购的消息在之后一段时间内，大家可能会频繁的听到华米科技的声音。
上市之后，有报道质疑华米科技的“实际控股人”是小米。黄汪解释这一“误解”表示，“小米是通过小米旗下基金People Better Limited和顺为资本两家公司加起来，在我们公司里占股份。但可能有的媒体没有发现，我个人的股份间上联合创始人的股份，远远超出小米和顺为加起来的份额。华米科技科技是独立运作的公司，以股东利益为导向，可以更好的满足各方的需求。”
打造“人体数据”王国
在黄汪看来，智能可穿戴市场上，没有任何一家其它公司比华米科技更懂人体数据。黄汪解释，“因为华米科技拥有人的24小时状态和数据。目前来看，在所有用户中有超过70%是每天都戴着手环睡觉，剩下30%的用户睡觉的时候不戴手环，这样的使用度，可以侦测到丰富数据。”
目前，华米科技科技月活用户达到1100万，如果按照华米科技的数据估算，大致可拥有800万人的全天数据。
硬件方面，华米科技的确具备硬件供应链管理能力以及精细化制造管理能力。而这两种能力被黄汪称为“最基础的能力。”
软件方面，华米科技通过APP和部署在云端的AMAZFIT整套系统来驱动。用一套系统来支持超过10个品类的硬件中，不仅是处理效率，数据积累也非常可观。由于云端使用人工智能算法，越来越多的数据从用户端涌来，算法的精准度也就会随之越来越高。这对华米科技来说是核心壁垒所在。
“全球范围内已经没有哪几家企业搜集的运动数据比我们还多，而且算法越来越准，这是我们很大的一个优势。”
为了结合人工智能技术更好的利用运营“人体数据”。在人才积累上，华米科技在上市之前也早已低调的做了布局。
人工智能领域顶尖科学家张宏江现为华米科技科技独立董事。张宏江博士曾任微软亚太研发集CPO、微软亚洲工程院院长、金山集团CEO。此外，前诺基亚首席科学家汪孔桥加入华米科技科技。
剑指医疗健康市场
数据运用最大的价值之一无疑是在医疗健康领域。华米科技也会在这方面进行深一步探索。
未来一段时间，华米科技的人体数据优势首先应该在健康领域发力。2017年4月，华米科技推出米动健康手环，这款产品对华米科技具有非常特别的意义，其与安贞医院等专业机构合作，手环本身也具备了心电图监测功能，是面向医疗健康领域和数据应用领域的一次重要尝试。
华米科技科技在云端利用AI算法对用户的心电图数据进行监测，筛查出疑似有问题的数据送到专业医生处进行标注，这样能看到AI那些是正确的，哪些是错误的，再根据具体情况进行算法改进。如果发现有重大心脏健康问题，会主动发送给用户预警。
黄汪认为，通过算法的不断升级,AI会越来越准确，大幅减少医生工作量。“最难诊断的问题最终还是靠人，人要做最难的事情。”
打开米动APP，连接这款手环后可以看到，华米科技科技还开通了“免费7*24小时电话医生咨询”服务。以“人体数据”为切入点，未来无论在TOB端 还是TOC端，都有着非常大的想象空间。
去年，Fitbit宣布面向医疗健康领域转型。同年9月份，苹果升级手表心率追踪功能，并与FDI和斯坦福等机构合作，对于人体心脏这一器官进行更系统化追踪，从而实现帮助用户及时预防心脏突发疾病的服务。这意味着医疗健康领域已经成为智能硬件设备的争夺点。另一方面，华米科技比苹果的步骤快了近半年时间。
黄汪认为，这只是华米科技的第一步，按照接下来的计划，将更进一步细分人体数据类型，“心电图上的突破，还有血压，血氧，血糖等等，综合起来会给一个人带来更多的价值。在这个方面来看，今年我们会出血氧方面的产品。”
创业十年的黄汪，终于“破茧成蝶”，他非常直率的用“太苦逼”来形容这一路风雨兼程。对于未来的竞争，路也不一定好走，索性黄汪现在手中有了一副更好的牌。上市后，华米科技科技讲述“人体数据”的故事也会更加游刃有余。 
