近几日，有关董明珠和雷军“二次打赌”的话题在网络上成了热搜。在8月28日的中国质量协会40周年纪念大会上，格力电器董事长董明珠表示，跟雷军的10亿赌约已经结束了，10个亿她不要了，想再跟雷军赌5年。而雷军对此回应称：“我觉得可以试一下”。在上一个“5年之赌”中，董明珠险胜，而下一个“5年之赌”，格力能否笑到最后？
上个“5年之赌”，格力险胜
董明珠和雷军的“5年之赌”还要追溯到2013年。在这5年里，这个赌局似乎成了雷军和董明珠的重要“纽带”，每逢双方公司发布财报，总要把“成绩单”比一比。
今年4月28日，格力电器宣布其2018年总营收为2000亿元人民币，小米2018年总营业额为1749亿元。在此之前的3月，小米公布其2018年的总营收为1749亿元人民币。格力以251亿元的优势险胜“5年之赌”。
为什么要说险胜呢？这个赌局双方只是同时“起跑”，但是“起跑线”并不一致。要知道2013年时，小米才成立刚刚3年，全年营收不足300亿元，而当时的格力电器，已经“22岁”了，营收已经达到1200亿元。从这个角度来看，小米要比格力“跑”得快很多，如果“终点线”再往后挪挪，格力有大概率要输。
“相互厮杀”进入白热化
5年前，格力的“杀手锏”是空调，小米的“杀手锏”是手机，5年后，两家的“杀手锏”变化不大，但是“辅助武器”却大大升级了，格力开始做小家电、手机、甚至进入新能源汽车领域，小米的“触角”更是伸向四面八方，家里能用到的电器几乎都有染指，包括做空调。双方“相互厮杀”进入白热化，甚至都进入了对方擅长的领域。
从业务多元化来看，小米做得比格力好一点。据两个例子，一是彩电，小米上半年财报显示：小米电视业务在国内以及海外市场，均保持强劲领先地位。2019上半年全球出货量540万台，同比增长64.9%。截至2019年6月30日，小米电视出货量稳居中国第一，全球前五。二是空调，小米旗下首款空调发布于2018年7月24日，数据显示，米家互联网空调在第一个冷年（2018年8月到2019年7月）销量突破100万台，线上销量稳坐行业第六。
未来5年或成“生态之争”
从目前发展来看，如果第二个“5年之赌”真的延续，那么双方的竞争很大程度上将是“生态之争”。
目前格力推出了手机、空气净化器、加湿器等在内的系列智能产品，不仅单个产品具备智能功能，通过格力自主研发的“格力+”智能APP，还能对格力旗下智能产品进行远程智控、数据记录，形成用户专属的家居“智能生态圈”。
小米智能家居生态圈分为大两块，一块是智慧家庭生态圈(以小米路由器为核心)，另一块是移动硬件生态圈。
就当下而言，无论是相关产品，还是已经构建成的体系，小米都走在了格力的前面，格力主要受制于关键节点——手机。不过现在只是第二个“5年之赌”的起点，5年之后，格力和小米究竟鹿死谁手，还未可知。 
