走出低谷的联想，刚好迎来一年一次的TechWorld。杨元庆看上去一身轻松，在主题演讲环节还“加戏”，鼓励与NetAPP成立的合资公司冲击更高的收入。在随后的采访环节，杨元庆也表示，任何一个企业转型，落实新战略都要走过一个“U”字型，而联想已经跨过了“U”字型的底层，进入到了上升阶段。
上升阶段之后，联想的战略非常清晰：一切向智能化转型。同时，严格区分开2B业务和2C业务，而且更多的发展2B业务。杨元庆对拐点过后的增长给予了很大的期望，在17/18年第三财季上，杨元庆表示对未来盈利的改善非常有信心。他希望联想能够进入历史最高点。
走出拐点
杨元庆曾经说过，联想就是一本活的教科书。
联想从1984年成立到现在34年历史，经历了4个阶段，3次大变革。每个阶段基本上是以10年为一个节点。
在1984-1993年基本上是给国外品牌做代理，分销的阶段；1994年-2003年，联想有了自己的电脑品牌，经过洗牌，1997年以后联想将PC做到了中国市场的第一；2004年-2013年，联想蛇吞象并购了IBM的PC业务，走向了国际化，2013年成为全球PC老大；2014年到现在联想做了两大并购：收购Moto和IBM X86。杨元庆表示这两大并购让联想收到了很大的教训：同时只做一件事，同时做两件事不仅辛苦，资源也不够。
在这第四个阶段，联想遇到了很多的问题：财报连连下跌，出现亏损；PC业务出现下滑；手机业务跌出中国市场前10；联想被吐槽研发费用不足华为一成；股价降级暴跌……
在其背后是联想业务战略的不断调整。杨元庆曾表示，转型不脱层皮就不叫转型。
联想2017/2018第四季度营收106亿美元，10个季度以来首次获得双位数增长，税前经营利润达7600万美元，同比大幅增长143%，实现扭亏为盈。联想用触底反弹和拐点来形容这次财报。
而在紧接着2018/2019财年第一财季业绩报告上，联想营收和利润均实现了大增。杨元庆表示联想在跨过拐点之后，已经开足马力，全速前进。
杨元庆认为，联想在第四阶段最困难的“打基础的阶段”已经过去了，进入高速恢复高速增长期。他期望联想能够迅速进入历史最高点。
转型智能
走出拐点之后，杨元庆要求加速前进。在本次TechWorld2018上，杨元庆感慨：联想这一年一直在殚精竭虑，收集全球顶尖人才和打磨产品，联想在加速转型，加速增长。
所谓的转型就是转向智能化。
今年5月，联想进行了组织架构的大调整，正式成立全新的智能设备业务集团（IDG），原有的个人电脑和智能设备业务、移动业务纳入该集团；与数据中心业务集团（DCG）协同发展。
这次TechWorld2018上，杨元庆表示联想要做智能变革的引领者和赋能者。
对于智能化变革，杨元庆认为有三个关键要素：计算力、数据和算法。这三个要素是联想的长处。
“联想是少有的能够统一利用所有智能化要素资产的公司。”杨元庆提到，“我们既有科技，又有制造，能够将其结合的企业很少。”
因此，联想未来将更多的偏重在2B业务上。之前联想给人的感觉更像是一个PC公司，面向消费者。但杨元庆表示，这是之前的营销误导，在宣传上未将2B和2C业务区分清楚，但联想的2B业务一直都有。
而且在智能化时代，企业更多的机会将是在2B业务上。IBM中国研究院院长、IBM大中华区首席技术官沈晓卫也认为，现在的人工智能更多面向消费者，未来3-5年将更多面向企业。每个企业都将面临着人工智能的转型。
杨元庆表示，未来联想将更重视2B业务，2B业务更适合联想。
这次大会已经有了明显感知：联想不仅将2B业务和2C业务分到了两天演示，而且将2B业务放在了第一天。
据了解，未来联想将会在广告投放和宣传方面严格将2B业务和2C业务分开。
不卖Moto
就在TechWorld2018召开前夕，有传闻称联想有意出售摩托罗拉品牌，并且是有意卖给台系企业。对此，杨元庆霸气回应：纯属谣言。
联想2014年斥资29亿美元收购了摩托罗拉手机业务。在2018/2019财年第一财季上，杨元庆还提到了摩托罗拉的整合进程，他表示有信心将摩托罗拉的费用控制在10亿美元内，当初收购时该费用为20亿美元以上。
对于联想的移动业务，一直是联想的软肋。曾经的“中华酷联”的联想已经跌出了中国市场前五。杨元庆也一再调整移动业务的负责人，从刘军到陈旭东再到乔健，再任命常程为中国区负责人。联想手机业务成为烫手山芋。
虽然联想移动业务依然不那么给力，但杨元庆强调绝不放弃手机业务。
据了解，联想手机业务采取Motorola和联想两个业务的策略。Motorola 将继续聚焦在拉丁美洲，尤其是美国。在中国和印度市场，将采取Motorola 和联想双品牌策略。在定位上，Motorola 将定位在中高端，主攻线下，联想品牌则聚焦在中低端，主攻线上。 
