11月2日，联想集团宣布，与富士通集团、日本政策投资银行达成战略合作，三方共同成立一家合资公司，致力于在全球个人电脑市场开展客户端计算设备的研发、设计制造和销售。联想与富士通交易金额为255亿日元（约合2.24亿美元），富士通将出售其全资附属公司富士通客户端计算设备有限公司51%股权给联想。
借力并购寻求规模经济
据IDC数据，截至2017年第三季度，联想PC全球市场占有率为21.6%，加上富士通的4%，合计占有率达到25%以上，超越惠普拿下市场第一已是板上钉钉。
依靠收购来扩张市场版图是联想的惯用手法。此前，联想在全球市场的位次并不稳定，惠普、戴尔一直都是有力竞争者。伴随三者恶斗的，还有全球PC市场的持续萎缩，手机、平板不断蚕食PC使用场景的窘迫现实。
将富士通的PC业务并入麾下，联想这一手算盘打得精妙。不仅把销售环节和零部件供应商以及其他规模经济结合起来，提高了成本竞争力，同时能借力富士通的品牌和渠道打入日本市场。通过此次交易，富士通的客户支持、研发、制造能力与联想的运营能力、采购和供应链体系以及全球化的业务布局得到了协调统一。
虽说此次收购帮助联想稳固了PC市场份额全球第一地位，但从联想巨资收购摩托罗拉之后表现平平来看，其并未在资源整合中使自身产品优化。同时，频繁的人事变动、相对封闭的企业文化等也造成了联想在市场方面难获突破。“买来的”第一能否长久依然有待考验。
执着PC缓解营收压力
为何在PC销量持续走低，IBM、三星等巨头淡出市场，专业人士集体唱衰的背景之下，联想却始终对PC业务表现出极大热情？
一是其移动业务发展缓慢，PC业务支柱作用显现。以上半年计，个人电脑销售收入按年升4%至154亿美元，占集团收入达71%；单计第二季度，个人电脑业务于所有地区均见盈利，中国销售更重回增长轨道。作为PC时代的一哥，联想没有及时跟上移动化转型节奏，手机业务始终掉队，数据服务表现不佳。PC业务虽然稳中有进，但大而不强，只能靠体量取胜。此形势下联想优先选择保住PC市场，依靠PC业务的盈利来填补其他业务造成的亏损，此举虽为明智，但也实属无奈。
二是多屏融合造就跨界契机，PC存量市场尚待挖掘。目前，仍有相当一部分用户在使用五年以上的旧PC，有一定产品更迭需求。PC也依然是主流游戏、办公平台，有极大部分用户需要借助它来完成一系列日常任务。另一方面，多终端多屏幕的联通互动成为IT产业新的热点趋势，从苹果TV到华为Matebook，国内外终端设备厂商相继推出跨界产品，PC市场迎来复苏曙光。面对越发苛刻的用户需求，如何进一步满足人们对于PC在智能化、人性化、轻薄化、个性化等方面的期望，对于联想来说既是挑战，更是机遇。
布局AI数据难题待解
老将刘军的回归，为处于瓶颈期的联想注入一支强心剂。以消费者未来需求为导向，根本上转变经营理念、调整战略，帮助联想加快从量向质的提升。
一是重整零售端业务，全力发展线下生态。联想打破以往销售模式桎梏，复制小米之家“爆款”“全品类”策略，更注重产品展陈和坪效。
二是推进智能化建设，加速AI落地。联想提出通过“设备+云”、“基础设施+云”两大战略，为人工智能提供从前端到后端的全面支持。尤其在后端的“基础设施+云”战略中，联想将通过打造软件定义数据中心，实现IT基础设施的智能化并提供垂直行业解决方案，助力客户智慧化转型。
自定义为“‘AI智能变革’的推动者和赋能者”的联想，正在快马加鞭布局AI生态。据刘军透露，不久将推出全新平台，在智能物联网上用生态的方法去增长更多新业务。然而，与传统依靠技术投入、技术积累自我发展的公司不同，联想并购策略的短板逐渐显现。不仅服务器市场表现不佳，数据处理能力也难与同行匹敌，这对于人工智能业务的发展无疑构成巨大阻碍。对于联想集团而言，如果要想在人工智能领域有所建树，还需要更长时间的积累。 
