新浪科技下午与联想MBG（移动业务集团）中国业务团队对话，话题围绕联想移动品牌重整后的团队搭建、产品规划、渠道架构、品牌战略等。
近半年来，联想Moto无论在品牌层面，还是团队层面都经历了巨大变动。自2014年收购摩托罗拉以来，手机业务一直是联想的心病。由于智能手机和数据中心业务转型导致2016年联想集团收入下跌。
联想MBG（移动业务集团）总裁乔健
今年初，杨元庆提出“清零”，Moto成为联想手机唯一品牌。ZUK、乐檬的市场压力和品牌期待都集中到Moto身上。基于这样的背景，接手Moto并非轻松。
接棒者乔健， HR经验多年，在挖人和组队上驾轻就熟，在具体业务层面上缺少实战经验。今天，她率领“五虎将”首次集体亮相，一个女人与五个男人同台，构成了Moto中国业务的领导班底，十分新颖。
“和Gina（乔健）第一次见面，我们从11点聊到下午4点。她是个非常有感召力，时刻充满热情的人”，现任联想集团副总裁、MBG（移动业务集团）中国业务常务副总裁的马道杰说到。
联想MBG（移动业务集团）中国业务常务副总裁马道杰
马道杰曾长期在运营商工作任管理层，对于之所以选择联想Moto，他表示，看重Moto品牌的历史沉淀和创新，“未来的手机公司必须要有多品类和技术支持，单一模式的手机公司会遇到瓶颈”。
进入Moto，“五虎将”谈到最多的词是“像在创业”。乔健笑称，“以前这帮人很长时间都被称作‘总’。现在换到联想手机部门，老板没有办公室，连办公桌都是流动的，先到先得。”
关于品牌的重整计划，乔健给出了清晰的时间表。她表示，市场竞争度不断提升，今年将会手机产业重要的一年。“第一季度建立团队，第二季度重整品牌，第三季度要把渠道理顺，接下来就是新品研发。”
谈及当下竞争过于激烈的代言人营销，乔健表示在中国市场，更适合做单点突破。“不瞒你说，采访结束我要去见江南春，聊聊什么才是最打动用户心智的东西”。
渠道方面，现负责联想移动中国区渠道销售管理工作的虞杲表示，Moto已经在30个省、92个城市找到核心合作伙伴，进驻到近千家店面。“线上渠道要突破25%很难，过去主要依靠运营商，现在运营商仍是重要的合作伙伴”，马道杰补充， “运营商渠道对未来手机销售的影响仍占到50%以上”。
谈及当下Moto面临的机遇与挑战，马道杰结合市场整体表现从四个角度进行了回答：
1）市场仍处于稳步增长阶段，这是利好的一面；
2）6月份以后低端机市场萎缩，千元机比率低于30%，这是Moto的机会；
3）品牌集中度增加，前几年的手机品牌市场占比达到70%，对新进者是非常巨大的挑战；
4）消费升级非常明显，用户对品质、品牌的诉求增大，这是Moto最重要的机遇所在。
对于未来的产品规划，负责联想移动中国业务的产品策略及产品管理的姜震表示，当下手机市场与苹果同质化过于严重，Moto坚持走模块化的创新之路。（侯迪憬）
乔健携MBG高管团队亮相
附联想移动最新高管团队介绍：
1. 乔健（Gina），联想集团高级副总裁，移动业务集团中国区总裁。
2. 马道杰（Frank），联想集团副总裁，MBG中国业务常务副总裁，领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。
3. 姜震（Jaden），联想副总裁，负责MBG 中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。
4. 虞杲（Gary），联想集团副总裁，全面负责MBG中国业务销售管理工作，包括开放市场业务、运营商业务、电商业务、以及区域销售管理。
5. 朱涵（Han），联想集团副总裁，负责联想手机的战略运营业务。
6. 陆旻轩（Michael） ，联想副总裁，全面负责MBG中国业务的品牌营销和推广工作。 
