据《财富》杂志网络版北京时间6月23日报道，安东尼奥·内里（Antonio Neri）在加入惠普时只是呼叫中心的一名接线员，帮助客户排除服务器和打印机中问题。
如今，23年过去了，内里成为了惠普企业的CEO，于今年2月从梅格·惠特曼（Meg Whitman）手中接下了权杖。作为CEO，惠特曼见证了史上规模最大的企业重组之一：2015年秋天，惠普分拆成两家独立的公司——负责数据中心技术的惠普企业，以及专注于个人电脑和打印机业务的惠普。
在经历了史诗级的拆分后，惠特曼利用自己的剩余任期出售惠普企业不再需要的业务，例如它在英国的软件业务。该交易价值约88亿美元。
如今，内里接手了一份艰难的工作，将带领这家市值240亿美元的企业巨头在迅速变化的技术环境中拼搏。现今的公司越来越多地从亚马逊和微软等公司购买计算能力，而不是购买传统的数据中心服务器和存储设备，这为惠普企业提出了一大挑战。
虽然惠普企业的营收在最近一个季度增长了近10%至74.7亿美元，但内里有关“具有挑战性的下半年”，以及增长率“将在比较困难的情况下保持温和”的评论仍足以吓到投资者，他们在惠普企业发布第一季度财报的当天令该股下跌了超过10%。
内里改造惠普企业的计划有一部分涉及所谓的“混合IT模式”，即公司同时在自有和云计算供应商的数据中心上运行计算。
与戴尔和思科等竞争对手一样，惠普企业也希望联网设备的兴起，能够促使更多的公司在装配线或设备本身中处理信息，而不是将数据发送到数据中心。这也是为何惠普企业本周表示，计划在未来四年投入40亿美元，用于旨在促进这一趋势的技术项目上。
在接受《财富》杂志的采访中，内里谈到了惠普企业的巨大变化、云计算，以及该公司停止向云服务巨头销售准系统服务器、转而专注于向传统企业销售更昂贵硬件的决定。内里指出，这是惠普企业的一项战略转型，部分原因在于，微软和Facebook等大型网络公司越来越多地设计自己的服务器，并利用亚洲的OEM厂商来制造这些设备。这些网络和云服务巨头这样做均是为了省钱，同时获得更好的性能(使用自定义软件)，以满足各自的需求。
惠普企业CEO安东尼奥·内里（Antonio Neri）
《财富》：多年来，人们一直认为，由于惠普频频更换CEO，并进行了多起复杂的财务交易，这让惠普企业的技术实力受损，你怎么看？
内里：我们从未失去自己的技术能力，只是没有以前那么突出了。
《财富》：为什么不再突出了？
内里：因为CEO们有着不同的观点，他们希望突出他们认为重要的东西。我是一个技术专家，工程师。事实上，我是第五位从公司内部提拔的CEO。如果你回顾历史，威廉·休利特(William Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)是头两个。然后是约翰·杨（John Young），他也是一名工程师，然后是路易斯·普拉特（Lewis Platt）。从卢·普拉特(Lew Platt)起到今天，惠普所有的CEO都来自外部。
他们包括卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina）、马克·赫德（Mark Hurd）、李艾科（Léo Apotheker），甚至是梅格（惠特曼）。现在的惠普公司CEO迪昂·韦斯勒(Dion Weisler)也来自外部。所以惠普企业和董事会决定，现在是回到我们技术根源的时候了。在我们的战略背景下，这是一个正确的举措。
《财富》：我感觉，这种让惠普企业回归技术根源的定位在拆分后进一步得到强化，是吗？
内里：如果我们回顾梅格刚到惠普的时候，她的处境实际上非常艰难。她必须重新点燃创新，带回公司的客户和产品，并修复资产负债表，总之这非常复杂。（在惠特曼2011年成为CEO之前）惠普一年换了三位CEO，这可不是好事。然后2000年代公司也发生了一些戏剧性的事。
《财富》：你说的戏剧性是指收购Autonomy公司吗？（惠普企业曾斥资110亿美元收购英国软件公司Autonomy，这笔交易后来被认为是一场灾难。）
内里：Autonomy以及其他事。但从根本上说，梅格必须制定转型计划。所以在头两年，我们希望专注于某些领域，投资于研发，确保公司稳定下来，确保带回公司的合作伙伴，并修复资产负债表。在那之后，我们了解了市场情况，以及“IT超市”并不是公司发展方向的事实。
《财富》：什么是IT超市？
内里：所谓IT超市就是，基本上你可以向每个人提供任何产品。这很难做到，因为到处都在发生颠覆，你很难在每个市场都保持竞争力。你不能在早上开发49美元的打印机，然后在下午开发造价200万美元的超级计算机。这是两个不同的产物，两种不同的动态。与此同时，云计算、移动产品正在爆发，新的应用程序被创造出来，到处都有数据被创造出来。如今我们正在以前所未有的速度创造数据。
有很多价值被困在了公司内部，这就是为什么我们决定创建两个独立的、专注于各自市场的公司，这样它们就有能力竞争。这就是惠普企业和惠普公司被分开的原因。对于惠普企业，我们的想法是：好吧，我们必须将公司内部的业务正式化。我们希望集中精力，利用这一“边界”（edge）的爆发以及公司所拥有的长期机遇。
《财富》：“边界”是指什么？
内里：任何数据中心之外的东西。思考未来，我认为万物都将连接在一起。所有的一切都在生成数据，一切都在计算——即使是一个小小的传感器也是如此，它能创造少量的数据。
想象一下这其中的经济效益——我们创造了大量的数据，但却没有足够的带宽，而且它还极其昂贵，并存在延迟以及监管问题。
《财富》：在这样的一个世界，公共云提供商有多重要？
内里：它们将是系统的重要组成部分。
《财富》：但你认为它们会是太阳系中的恒星吗？即所有事物都围着它们转？
内里：我并不这么认为。它们会有自己的作用，但我不认为会是“太阳和地球”等诸如此类的情况。我认为它们正在意识到，虽然他们拥有正在受益的模式，但他们必须更接近正在发生的事。所以，随着自动驾驶汽车的出现，比如说10000辆自动驾驶汽车，云中就没有带宽可以帮助管理这么多的汽车。在这种情况下，汽车本身就需要拥有数据处理能力（而不是依赖于云计算）。
这是一个数据延迟问题的例子。对于设备制造商来说也是一样。当你可以在制造线上处理所有的数据时，为何还要回到云端呢？
《财富》：你的业务战略需要与云服务提供商进行深度合作吗？
内里：当然。
《财富》：那你们现在最深入的合作伙伴是谁呢？
内里：我们和微软Azure拥有合作关系，我们都对混合IT感兴趣。
《财富》：和戴尔/EMC竞争有多难？最近有报告称，他们目前是服务器市场的龙头老大。
内里：他们一直在用存储业务盈利能力交换计算服务器业务的增长，而我们恰恰相反。所以回顾过去四个季度，你会发现我们存储业务的增速比他们更快，而他们在计算服务器方面总体上比我们更快。（内里接着表示，由于惠普企业决定放弃向云计算提供商销售更便宜的通用服务器，戴尔科技利用了这一优势，增加了向这些科技公司销售的准系统服务器。）
《财富》：你是说，是你们放弃了向微软出售准系统服务器，而戴尔/EMC接管了这项业务？
内里：我们没有输，只是决定不要了。
《财富》：他们（微软等公司）有请求你们重新考虑这个决定吗？
内里：没有，我的意思是，作为合作伙伴，我们进行了讨论，他们可以理解，但显然他们希望我们参与进来，因为这能给予他们更多的谈判筹码。（微软拒绝置评）
这些云计算公司正在开发自己的硬件，因此，从长期来看，这并不重要。所以，他们挖的坑正在越来越大。这只是时间问题。而我们决定离开，我想其他人也会这么做。
《财富》：广达电脑等亚洲代工厂商有没有给你们带来竞争？
内里：总体上来说没有。他们没有服务能力。为了让用户专注于企业，你需要具备服务能力，并且需要软件来使其工作。我看到的潜在竞争对手包括华为。这市场的竞争非常激烈。（编译/扬帆） 
