10月27日消息，索尼刚刚宣布出资10.5亿欧元（约合14.6亿美元）收购其瑞典合作伙伴爱立信在索爱50%的股份，索尼将买断索爱的全部股权。十年前两家公司尝试整合索尼在设备上的声誉和爱立信无线技术方面的优势组建合资公司。如今两家公司准备分道扬镳，索爱将成为日本电子巨头索尼的全资子公司。
鉴于过去几年间索爱发展过程中出现的变化，两家公司将今天宣布的决定视为合理地战略举措，索尼公司表示控制索爱的全部股权赋予该公司更多的影响和决策权，并表示从今以后将放弃低端手机市场而专注于智能手机的制造，藉此将智能手机融入其联网消费电子设备阵营当中。
索尼董事长、首席执行官兼总裁霍华德·斯特林格（Howard Stringer）在一份声明中表示：“我们能够更快速更广泛地为消费者提供彼此紧密联系的智能手机、笔记本、平板电脑和电视机，为消费者展现在线娱乐的新世界。”
爱立信首席执行官兼总裁汉斯·韦斯特伯格（Hans Vestberg）表示：“十年前当我们组建合资公司的时候，整合索尼在设备上的优势和我们在无线技术方面的优势，对于带动功能手机的发展是个完美的结合。如今我们做出同样合理地选择，索尼收购我们在索爱中的股份，并使该公司成为其广泛消费设备中的一部分。”
事实是这条道路在很长时间内都是艰难曲折的，今天的收购从长远来说使公司更好发展的唯一途径。早些时候，爱立信威胁说要退出两家公司长久以来的合作伙伴关系因为它认为市场上没有足够的资金。然而， 2005年W800和K750的推出扭转了局势，见证索爱荣登了排行榜，出货量也开始大增。但是像所有其他手机设备制造商一样，苹果iPhone的到来将所有美好的迷梦彻底打碎，过去两年的时间里索爱的手机销售量下跌了75%。2009年，索爱连续上涨的亏损使母公司不得不向其注入3.75亿美元帮助其渡过难关。
就是这些促成了今天的决定，以下是索爱成为索尼的全资子公司后产生的五个问题：
全额控制的赌注
苹果最近几年的成功部分是因为它填补了索尼曾经占据的市场空间：制造了一系列精美而富有创意的高端产品，缜密细致的战略选择和广泛产业链的构架。索爱也许当初帮助两家公司挤进市场，但愈发清晰的事实是这家合资公司并没有成功地为消费者提供他们所需要的优质内容。索爱成为索尼的全资子公司有助于索尼专注于制造与其他产品紧密配合的功能设备。
品牌认同的赌注
事实上索爱最大的成功在于它借助了索尼品牌的优势：包括随身听音乐播放器、索尼数码相机Cybershot和手机。随着时间的推移，为这家合资公司所做的贡献越来越少，今年早些时候市场分析师还建议索尼出资收购是推动公司向前发展的最佳选项。我们目睹了索爱尝试向游戏市场进发，索尼在这个领域有着悠久历史和传统优势，希望在这宗收购交易结束后向游戏市场挺进的战略迅速展开。
采用Android取得的成功
最早索爱应用的是诺基亚的塞班操作系统，但随着诺基亚市场份额的下降，索爱随之放弃过时的塞班操作系统转而采用 谷歌的Android操作系统。今天在宣布索尼全额控股索爱之后，索尼还将继续使用 Android操作系统，但有可能在新的方向上继续推进，因为今后会逐渐融合到索尼系统中去，所以会对 Android软件加以个性化改进。这对于索尼和谷歌来说都将是至关重要的。
专利所有权
这宗收购交易包括索尼获得丰富的知识产权交叉许可协议，并获得爱立信所持有的一定量专利技术所有权和一整套无线通讯技术专利权。而这对于移动业务来说并没有多大改变，索爱不可能不再使用这些知识产权。索尼很容易在没有复合授权交易的情况下将那些专利技术整合到其他设备之中。这项知识产权交叉许可协议将使索尼在目前的移动技术专利战争中更具有优势。
欧洲电子巨头的衰落
从更广阔的背景来看，这宗收购交易更深地寓意着欧洲移动设备制造商在过去几年内的衰退。两年前全球顶尖的四大移动设备制造商在欧洲和韩国之间平分：诺基亚排名第一，索尼爱立信位列第四，三星和LG分别位居第2、3位。而今天，诺基亚的市场份额下降地如此之快使其不得不与微软结成战略联盟，与此同时苹果、中国的中兴、宏达电和加拿大RIM公司都超过了这个曾经坐拥全球手机市场半壁江山的欧洲手机巨头诺基亚，尤其在智能手机领域和苹果相比更是望尘莫及。欧洲或许是手机消费的巨大市场，但在这场技术竞赛中远远落后了。 
