诺基亚发布多项新计划，将加速发展战略增长领域，进一步聚焦客户，并大幅削减成本。
诺基亚总裁、首席执行官苏立（Rajeev Suri）表示：“诺基亚在战略执行方面进展顺利，从交付高性能端到端网络、拓展新的企业细分市场到创建独立软件业务，都保持着良好的发展势头。我们在5G早期发展强劲，并将继续增加投资。诺基亚当前新订单不断，彰显了我们强大的竞争实力。”
苏立表示：“随着与阿尔卡特朗讯的成功合并以及成本节约项目的落地，我们正在采取措施加速执行公司战略，进一步聚焦客户。我们还将加倍努力，确保诺基亚恪守准则的经营模式仍是我们的一项竞争优势，使我们在成本管理、生产力和效率方面保持行业领先地位。今年早些时候，我们提出，为实现2020年的指导目标，我们将在成本方面采取进一步的行动。现在，我们正在将行动具体量化，进而以更高的确定性履行承诺。”
加速战略执行
诺基亚战略执行进展顺利，专注于交付高性能端到端网络、扩展新的企业细分市场、建立独立软件业务，以及创造可观的授权收入。
5G时代已拉开序幕，为加速当前的发展势头并进一步聚焦重点行业，诺基亚将对公司结构做以下调整：
设立新的企业业务集团，将当前一系列快速增长的业务活动整合为一个重点明确的组织，直接向总裁和CEO汇报。
加强移动网络业务集团的无线产品开发，助力诺基亚在5G市场呈现更强劲的发展势头。
在诺基亚软件业务集团内部实现资源分配和运营责任的统一，使诺基亚以更强的实力提供业界领先且全面的成熟云化核心网解决方案。
任命Kathrin Buvac为企业业务总裁。Kathrin Buvac目前担任诺基亚首席战略官，在过去五年中成功领导公司完成战略转型，并将继续留在诺基亚集团的领导团队中。
苏立表示：“这些计划将帮助我们更好地为运营商客户提供一流的移动无线与云化核心网解决方案。关于企业市场方面，我们的战略一直是以少数需要电信级网络的公司为目标客户，寻求高增长、高利润发展。到目前为止，我们强劲的业绩表现证明该战略是有效的。我们将继续采取措施，争取百尺竿头，更进一步。”
这些计划预计于2019年1月1日开始实施，实施之前，公司将会在合适的时候与员工代表进行协商。
重组计划
诺基亚计划，截止2020年底，non-IFRS年运营开支与生产开支将比2018年减少7亿欧元，其中运营开支减少5亿欧元。诺基亚计划从多个方面降低成本，包括投资数字化转型，以进一步提高自动化程度与生产率；进一步简化流程和工具；大幅减少中央支持部门，以最大程度降低成本; 优先开展研发项目，从而创造长期价值；大幅削减传统产品研发成本; 增加一流通用软件和创新软件开发技术的应用，进一步提升效率; 合并某些特定的跨公司活动; 进一步降低房产以及其他支出类成本。
这些计划预计将导致全球范围的裁员。制定好详细计划后，具体裁员人数会根据我们与当地的员工代表协商结果确定。执行该计划所产生的一次性成本预计为9亿欧元，现金流会因此减少约9亿欧元。
苏立表示：“对通信行业来说，持续成本削减非常重要。随着我们与阿尔卡特朗讯合并的有关成本削减项目的完成，当前的这项新计划的宣布是水到渠成的。自收购完成以来，我们一直在进行整合，并获得了协同增效。现在，我们将专注于公司结构优化，以确保在各项业务上均实现精益化运营。”
虽然该计划对企业来讲是合宜之举，但考虑到将对我们员工造成的影响，我们一定会严肃对待。我们会做到透明公开，并尽力为即将受到影响的员工提供必要的过渡支持。
2020 指导目标
诺基亚重申了其第三季度财报中发布的指导目标，即，2020年，诺基亚集团non-IFRS运营利润率为12-16%，摊薄每股收益为0.37 - 0.42欧元。
其他关于 Nokia Software and Enterprise 的财务信息计划在2019年第一季度财报中发布。 
