2009年,北电网络正式破产。曾经的网络巨人以一种近乎戏剧的方式结束了自己的生命。随之而来的,就是产业拍卖和资产收购重组。半年过去了,当年的北电如今在哪里?
“世界的结束不是一声巨响,而是低声的呜咽。”
——致北电
瓜分一:“卡位”诺西,爱立信以11.3亿美元获得北电CDMA和LTE业务
2009年7月份,北电宣布将CDMA、LTE相关资产以11.3亿美元的价格出售给爱立信。
这也是北电破产之后,第一宗核心业务收购案。众所周知,爱立信在LTE领域已经非常强势(收购北电无线业务之前),此次高价收购,意在继续强化其在下一代无线通信领域的主导地位。
在此次收购中,北电扮演的是一个“鱼肉”的角色,心已死了就不会感到怎么痛了。真正在这次竞购中“很受伤”的是诺基亚西门子。(当然,诺西在接下来还会再演绎一次“我总是很受伤”,这是后话)。6.5亿的报价已经显示出了诺西对北电无线业务的诚意,但最终却是爱立信霸王硬上弓,横刀夺爱。对此,诺西官方只能给出酸溜溜的回应:“我们的出价很合理”。
其实北电的无线业务之所以如此诱人,其主要的“卖点”不过是在北美市场的人脉关系和LTE的技术优势。诺西也好、爱立信也罢,甚至是在心里垂涎过的华为中兴等国内企业,都希望能借收购北电无线业务这一千载良机,进军北美市场。可惜爱立信采用了进攻性的防御策略,不仅巩固了自己在北美市场的地位,还进一步加大了诺西、华为在无线领域追赶的难度——11.3亿,这个真不贵。
最后看看CDMA业务。虽说北电在北美的CDMA市场拥有很大的话语权,另外连远在中国的电信招标也中了个大单,可如果仔细分析就可知,爱立信也好,就算诺西也是,此次对北电的CDMA,完全是“被购买”。爱立信志不在此已经很多年,此次收购虽然获得了北美CDMA市场超过30%的份额,而高通宣布CDMA将向LTE演进也点亮了CDMA的一线曙光,但终究这是一个由高通主导的畸形产业,如果不是北电执意将其无线业务打包出售,天知道CDMA到底能卖给谁。
不管怎么说,在北美市场上,爱立信“卡位”成功。
瓜分二: 我行我素,Avaya以9.15亿美元获北电的企业网业务
2009年9月初,美国和加拿大法庭批准了Avaya公司收购北电企业网部门的协议,总价值约为9.15亿美元。(其中的1500万用于挽留北电企业网部门员工)。
企业解决方案业务是北电的另一块核心产业。在全球100强公司中,有80家是北电的企业网用户(天啊,快赶上微软的Office了)。这个数据足以证明北电在这一领域的实力。Avaya也不是什么善茬子,其在企业电话业务领域一直和思科“死磕”。此次收购北电的神来之笔,使其在多年的斗争后终于一举超越思科,成为企业电话领域的龙头老大(Avaya25%,思科16%)
当然,西方的反垄断法案也不是吃白饭的,收购案刚刚传出,就有多家公司提出质疑甚至是抗议。其实25%的份额还远不至于到垄断的地位,但西方人都是比较有大局观的,你一个Avaya够不成垄断,再加上思科不就很危险了么?于是一个新词“双头垄断”出台了。
在这一事件上,Avaya充分发挥了“走自己的路,让别人说去吧”的精神,就在外界还在不断鼓噪之时,Avaya公司放出消息:“昨天,北电的员工已经和Avaya员工一起上班啦”。你说气人不气人。
瓜分三:杯具洗具,Ciena以7.69亿美元的现金和债券获北电的光纤网络和城域以太网资产
2009年11月24日,Ciena宣布将支付7.69亿美元的现金和债券,用来收购北电的光纤网络和运营商以太网资产。
这是北电出售的最后一块“大蛋糕”。说其“大”毫不为过,北电的光网络综合实力(市场、技术等综合考虑)在全球或许可排在第一位,在超过65个国家拥有客户群。这块肥肉自然也吸引了众多买家,上次很受伤的诺西也鼓起勇气再次“求爱”。
最终还是Ciena赢了。这家总资产不超过3亿美元的公司,居然舍得出价7个多亿抢购,而更令人惊讶的是,Ciena收购的北电业务在08年销售额甚至超过Ciena自身。这也许就是一个现实版的蛇吞象故事,难怪资本市场对其担忧不已。(当天Ciena股价重挫8.4%)
我们的悲情先生“诺西”再次登场。收购无线业务败给了爱立信还算情有可原,此次诺西重装上阵对北电的光网络是志在必得。所谓希望越大失望越大,当结果出来的那一刻,诺西彻底“杯具”了。不甘失败的诺西人这次不再酸溜溜的说自己报价合理了,一边向法院举报Ciena垄断的同时,一边提高了报价(达到8.1亿美元),并且备注:全部是现金。可惜诺西的申诉最终被法院驳回,“杯具”不仅没能转变成“洗具”,反而进化成了“餐具”。
瓜分四:司马昭之心,爱立信和奥地利卡普施(Kapsch CarrierCom)以1.03亿美元获北电GSM/GSM-R资产
12月初,法院通过了爱立信和奥地利卡普施对北电GSM业务1.03亿美元的收购案。
根据爱立信与卡普施达成的协议,爱立信将为此斥资7000万美元,获得北电中北美地区GSM资产,并将转签AT&T和T-Mobile的合同;而北电其他地区的GSM资产则由卡普施斥资3300万美元收购,包括欧洲和台湾。
又是爱立信。收购北电业务之前,爱立信在北美员工数为5000人左右。逛超市般的大肆采购了北电的优良资产后,爱立信北美员工数量上升至14000人。也许北电之后,不会再有第二个北电,但北美市场的下一站霸主,已经诞生。
GSM已经不属于北电的核心资产了,不过其广泛的市场和相对稳定的运营收益成为了爱立信再次出手的原因。同样,从爱立信和卡普施的“分赃”计划看,只要北美市场业务的爱立信,已是司马昭之心,路人皆知。
瓜分五:树倒猢狲散,边缘业务同样难逃分家命运
在出售多项核心资产的同时,北电的边缘业务资产也被众多买家瓜分完毕。
2009年4月1日,智能网络集成应用解决方案提供商Radware宣布:已斥资1800万美元顺利完成对北电4-7层应用交付业务的收购。
10月26日,北电宣布,已经与日立达成合作协议,由日立出资1000万美元购买北电下一代分组核心网络部件业务。
对于北电的轰然倒塌,北电前高管黯然表示:“我们原来的北电已经化为灰烬,一切的荣耀已经成为历史”。
而被问及北电剩余业务会不会以一个“小北电”的形式独立经营时,这位高管为北电的解体做了最后的陈词: