美国商务部在美国东部时间2018年7月13日， 正式终止4月15日发布的对中兴通讯的拒绝令。解禁后数小时内，中兴正式启动各项工作，快速恢复全球业务。
截至目前，中兴生产线已经复工，国内国际合同已经开始发货，IT系统恢复和验证已经完成，全球网络保障和项目交付已陆续启动，供应商开始正常供货。与此同时，中兴通讯还收到了来自多家客户和合作伙伴的支持函。据悉，中兴向合作伙伴、供应商等发送了《合作伙伴信函》，称“因拒绝令而导致延期的合作活动，中兴将调集所有资源，全力追赶进度”。
痛定思痛 再踏征程
此次事件对于中兴来说是一次深刻的教训，如何避免此类事件再发生，是中兴在拒绝令终止后需要深刻反思的问题。
据媒体报道，7月9日，中兴新管理层发布内部信，强调未来将痛定思痛，深刻吸取教训，坚持合规作为企业发展的战略基石不动摇，强化合规文化，进一步加强内控建设，继续完善公司合规体系，将合规嵌入日常工作的每个环节。
知耻而后勇，懂得反思的企业，才能在征程重新开启时，走得更顺，更远。
快速恢复运营
据了解，中兴全体员工在终止拒绝令后收到内部信，通报了终止《拒绝令》的进展，同时发布了各类指引，强调公司将继续努力，成为行业内全球出口管制合规领域的领导者。
终止拒绝令，对中兴通讯8万员工、及其全球客户与供应商，可谓重大利好。据了解，中兴通讯接到通知的第一时间，就连夜快速启动了各项业务的恢复工作，希望把失去的时间赶回来。
截至目前，中兴危机事件已持续了近3个月，根据中兴通讯公开披露的信息，8万人的企业，今年同期与去年同期的离职人员的差异仅100来人，核心能力没有流失。尤其是研发核心骨干队伍稳定，在合规的指引下，大部分研发工作未受到严重影响。
客户保持稳定，对中兴保持信心。事件发生后，中兴因为无法正常经营对客户的设备维护等造成了困扰，但绝大部分客户对中兴保持了信心，在等待中兴解禁。
供应商方面，由于中兴从危机一开始就确立了两个基本原则：一是坚持合规，即使再困难也坚持合规底线；二是在合规基础上坚守信用，虽然生产运营基本停止，但仍然坚持对包括银行、供应商在内的合作伙伴履行义务，未发生一起供应商货款拖欠问题，绝大多数供应商表示将一如既往的支持中兴，等待解禁。
核心竞争力未受根本影响 直面爬坡
7月5日，中兴通讯发布公告，宣布了新的管理层任命，徐子阳为中兴通讯总裁，王喜瑜、顾军营、李莹为中兴通讯执行副总裁，李莹兼任财务总监。
新任管理层在致员工信的内容里强调，将全力以赴保持公司平稳过渡，确保对业务的影响降到最低。未来，将把全部力量聚集在公司的合规体系建设、业务发展和为客户创造价值上。同时，中兴通讯为快速恢复运营做好了全面的准备，在解禁后尽最大可能挽回损失，全力以赴恢复生产经营，把时间赶回来。中兴未来继续坚定以客户为中心，信守对客户的承诺，通过创新为客户创造价值，实现稳健成长。
分析师认为，中兴核心竞争力在此次事件中未受根本影响，剔除事件与罚款的因素，中兴之前发布的一季度报告预期2018年业绩有较好增长。现在拒绝令已经终止，但5G预期未变，中兴通讯5G时代实现技术赶超，有望成为5G建设受益相对幅度提升较大的设备商。
但必须实事求是地说，事件发生后，中兴正常的生产经营活动无法进行，一些新项目的参与受到影响。耽误了近三个月的时间。尽管在终止拒绝令后，中兴各项工作正在快速恢复，但想要达到正常水平还需要一段时间，这是一段爬坡式的路程，不会一帆风顺，需要一如继往的耐心与坚持。中兴表示，其将脚踏实地、务实工作，尽可能挽回损失，追回失去的时间，重新回到通信产品和服务的主流供应商队列。 
