7月5日，中兴通讯发布第七届董事会第32次会议决议公告，董事会审议通过了原高管团队的辞职申请，以及聘任包括公司总裁和3名执行副总裁的决议。
7月6日，中兴通讯发布自愿性公告，对此前7月2日美国BIS 出口商服务办公室发送的在《美国出口管理条例》（「EAR」）第764.3(a)(2)条下的有限授权的情况进行公告，该条例给与中兴通讯在2018年7月2日至2018年8月1日之间就4种情况的有限事项进行临时授权。
至此，自6月7日与美国商务部BIS达成替代和解协议的一个月内，中兴通讯已经按照协议要求完成了包括缴纳相应罚金、更换董事会、任命新的高层管理团队、聘任新的高级管理人员。所有的举措旨在按照协议要求，尽最大努力推动危机事件的解决，尽快解除禁令。
7月12日消息， 美国商务部表示：商务部已与中兴通讯签署了托管协议。 一旦中兴通讯完成了4亿美元的托管存款，BIS将发出解除拒绝令的通知。
新管理层号召不忘初心、肩负使命、砥砺前行
这是一次中兴历史上特殊的管理层交接。
据媒体报道，7月9日，中兴内部员工收到一封发件人为新上任总裁徐子阳的邮件，标题为“公司新管理层致全体员工信”。信中表示，“新管理层的全体成员将不忘初心，坚定践行中兴通讯核心价值观，牢记自己肩负的使命和责任。”同时还表示：“拒绝令的激活给公司造成了巨大损失，新任管理层将痛定思痛，深刻吸收教训，始终把合规作为企业发展的战略基石，强化合规文化，进一步加强内控建设，继续完善公司合规体系，将合规嵌入我们日常工作的每个环节。”信中号召：“目前，拒绝令尚未解除，但我们已经看到了黎明的曙光，还需要最后时刻的坚持。希望大家继续坚守岗位，坚守合规底线不动摇，做好准备，迎接T0时刻（注：美国解除拒绝令的时刻，中兴为此制定了快速恢复业务的计划）的到来。”“让我们团结在一起，勇于担当、直面挑战，为中兴事业砥砺前行！”
回顾中兴通讯的发展历史，离不开“以人为本”、“客户至上”、“拼搏创新”等关键词，这也在其企业文化“互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益”中得到了体现。中兴通讯自1985年成立以来，在其33年的发展历程中，从以自研替代立足国内市场，整合国内产业链取得局部优势而走向国际，到全面创新逐渐走向行业的领先位置，正是其“互相尊重”的以人为本企业特质吸引了前后30万的通信人加入中兴，共同拼搏、立志创新、砥砺前行，创造了极具竞争力的产品，持续给客户带来价值，这才使得在通信“剩者为王”的全球竞争中成为留到现在的四家主要通信系统设备商之一。对于中兴通讯来说，不忘初心就是要坚持人才战略、坚持创新投入、坚持服务于客户并给客户带来价值。
随着中兴管理层完成重构，新的管理层和全体员工坚守岗位、秉持初心、肩负使命、砥砺前行，在这个数字经济的智能新时代中，中兴通讯将重新出发，获得新的成长和更大发展。
管理层平稳交接 多项举措力争运营稳定
中兴通讯在33年的全球竞争中，培养了勇于担当、绝不言退的企业精神。
事件发生期间，中兴8万员工顶住压力、团结一致，坚守岗位，正是这种坚守使得中兴的员工队伍保持了稳定，今年同期与去年同期的离职人员的差异仅100来人。而新的管理层虽然受命于危难之中，交接时间也比较短，但由于其长期在干部培养方面的准备使得公司管理的衔接并不会受到大的影响。首先，董事会成员来自于各主要股东单位，以及具备丰富法律、财务经验的资深专业人士，在股东层面对公司经营和战略方向没有动摇，高管调整对一线项目的执行落地不会产生实质性影响，同时中兴积极采取相关举措保证运营的稳定性；其次，中兴通讯一直以来都有成熟的后备干部培养机制，每个层级的管理干部都有后备人才储备，这些干部人才也具备丰富的经营和管理经验和很强的业务能力，新的管理层成员基本都是来自于内部的资深管理干部。根据披露的中兴新任管理层团队履历来看，其均在通信行业耕耘多年，有丰富的经验，不缺乏变革的决心，同时也深具国际化的视野。目前中兴已经平稳快速地完成了管理层交接，管理层人员切换时，公司所有的业务流程和相关手续不会受到影响，保证了运营的稳定性。在人才方面，中兴的核心能力更重要地体现于干部及员工的综合能力。员工队伍稳定是其发展的重要基础，不会因为管理层的变更对其当期经营造成根本性影响。
也正是缘于中兴全体员工的坚守和客户、合作伙伴的支持，使得其核心竞争力没有受到重大影响。首先是其研发能力未受严重影响。事件期间，研发核心骨干队伍稳定，在合规的指引下，大部分研发工作仍在进行，5G能力依然在不断增强，中兴有信心在禁令解除后，研发很短时间内迅速恢复到以往的状态。其次，客户稳定，对公司保持信心。事件发生后，中兴正常的生产经营活动无法进行，一些新项目的参与和对客户网络的维护受到影响。但绝大部分客户对中兴保持了信心，在等待公司解除禁令。随着7月2日得到美国BIS对有限项的临时授权，对客户网络的维护已经在合规指引下逐渐恢复，而一旦拒绝令最终解除，中兴将全力以赴恢复生产经营，把时间追赶回来，中兴有信心通过努力来挽回事件造成的损失。第三，供应商保持稳定，给予中兴最大支持。事件发生后，中兴定下了两个基本原则：一是坚持合规，即使再困难也坚持合规底线；二是在合规基础上坚守信用，虽然生产运营基本停止，但公司坚持对合作伙伴包括银行、供应商等履行义务。事件期间，未发生一起供应商货款拖欠问题，绝大多数供应商表示将一如既往的支持公司，并期待公司早日解禁。
5G持续领先 确保卡位5G发展时间窗
这些基本面没有发生变化的情况下，中兴通讯面临着很好的历史机遇，那就是5G、人工智能、物联网结合带来的全行业数字化，将给人类社会带来巨大的变化。有研究报告指出，在过去三十年里，数字技术投资每增加1美元，便可撬动GDP增加20美元，数字化技术的长期投资回报是非数字化技术的6.7倍，数字经济的增速是全球GDP增速的2.5倍，这都表明人类正在进入一个数字经济新时代，这对于所有参与数字经济的企业来说都是一个重大的机遇。而中兴通讯作为一个通信行业的主要参与者，长期保持了超过营收10%的高强度研发投入，在数字技术的重要方向——5G、人工智能、物联网——等方面都有强大的创新能力和深厚的积累。
中兴通讯一直坚持并将继续在5G核心技术上高强度投入，5G先锋策略不会调整。经过标准布局、关键技术突破、商用推进上几年的努力，中兴通讯在5G技术上已经或将会实现三个领先，一是商用时间上业界领先，中兴已经在现有4G网络上使用了5G核心技术，在5G时代来临时，将有先发优势，行业也认可公司在关键技术上的业界领先。二是性能方面，中兴在核心算法上有优势，并在4G网络上实现了算法优化过程，在5G 用户量爆发期能够保持性能上的优势。三是规模领先，中国是全球投资最大的5G市场，中兴依托中国市场，在全球市场上有规模优势。实际上，在过去几年中，中兴通讯已经成为了全球仅有的两家可以提供“5G端到端”解决方案（无线、有线、核心网、云计算、业务、终端）的企业之一，这也使得在即将到来的5G时代，中兴将在整个通信产业上站到更重要的位置上。
在AI领域，中兴通讯重视人工智能技术，推动运营商网络智能化转型。中兴通讯在2017年推出了人工智能uSmartinsight平台，并在世界移动大会（MWC）2018年巴塞展上展示了AI与网络结合给运营商带来的变化和价值。
物联网领域，中兴通讯聚焦“芯、网、云”战略，推动物联网生态中各类终端设备的发展和使用，已形成IoT方案集成和平台服务能力。中兴通讯嵌入式操作系统已在“复兴号”上运行，助力中国高铁提速。
5G、人工智能、物联网等既是中兴通讯面临的历史机遇，对于中国实现科技强国的目标也至关重要，对于作为伴随改革开放成长起来的国际化企业的中兴来说，坚持核心技术的创新不仅是企业发展的需要，同时也是应该肩负的历史使命。从全球范围来看，整个通信市场需要中兴的快速回归，以实现公平、安全以及可持续的供应链环境，5G产业风口也需要中兴发挥更大的技术能量。事件的发生给中兴通讯带来了巨大的损失，但在核心能力得到保持的情况下，面临前所未有的历史机遇下，中兴通讯如果能够坚守其“以人为本”“客户至上”“拼搏创新”的企业初心，肩负中国企业的历史使命，加大在5G、人工智能、物联网等数字技术领域的创新投入，并“把全部力量聚焦在公司的合规体系建设、业务发展和为客户创造价值上，带领全体员工坚定勇敢的面对未来。”“团结在一起，勇于担当、直面挑战，为中兴事业砥砺前行！”，则中兴通讯将实现其“浴火重生”，走向新的发展。 
