C114讯 12月6日专稿（蒋均牧）十九大提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展数字经济、共享经济，培育新增长点、形成新动能。从“互联网+”、“+互联网”到“+科技”、“+智能”的全民热议，都揭示了传统企业向数字经济转型的大势所趋，我国数字经济发展正驶入快车道。但“如何转”、“以怎样的步调转”，依然是横亘在每一位企业高层面前的难题。
12月5日上午的第四届世界互联网大会“企业家高峰对话”论坛上，华为企业BG总裁阎力大分享了对数字化转型的深入思考。在他看来，成功的数字化转型离不开一把手的强力推动、一个很强大的执行团队、数字平台和在数字平台之上围绕客户的需求不断进化的生态，以及能够将复杂技术整合为易用方案或平台的转型伙伴。
“世界上需要数字技术的地方，一定都有华为，华为的愿景就是‘做数字世界的使能者’。”阎力大铿锵有力地说道。
数字经济核心：物理世界与数字世界的融合
IDC 2015年的调研显示,全球64%的企业已成为数字化转型的探索者和实践者；但2017年，普华永道的报告显示仅有52%的企业认为他们有良好的数字智商。另一方面，预计到2020年，全球2000强企业中有半数企业的大部分业务将取决于其创造数字化增强产品、服务和体验的能力，中国1000强企业的50%也将如此。
显然，“要不要数字化转型”、“数字化转型有什么好处”如今已经不再是问题，更多的则是“How”和“When”。
“前几年有一个很流行的说法叫‘触网’，今天我们都知道真正的数字化转型不只是建个网站、做个移动APP，需要一系列的最新技术，包括云、大数据、物联网、窄带、宽带的无线连接、光通信。然后，从研发、生产到供应链、销售的变革，实现端到端的业务再造。”阎力大指出，真正的数字化转型需要形成一个“数据变机会、机会变服务、服务变价值”的商业闭环。
而在这场名为“数字化转型”的新工业革命中，数据将会成为生产要素之一，并将成为企业乃至行业最重要的资产，其规模亦变得前所未有的庞大：“企业最早的数据来自于生产经营，比如CRM、ERP系统，如果将之体量比作江河湖泊，那么后来互联网数据就是大海，现在万物互联的物联网数据更是宇宙星空的量级。”
“近年来盛行的‘数字经济’、‘智能经济’、‘智能商业’等概念的核心，都在于物理世界和数字世界的融合。不是单一的数字世界，也不是单一的物理世界，而是二者融合。数字化转型的数据一定是打通管理数据、互联网数据以及物联网数据。”阎力大解读道。
数字化转型成功三要素解读
各种新技术是数字化转型的杠杆与助燃剂，但数字化转型不仅仅是个“技术故事”。通过这些年与诸多行业领军企业的联合创新，华为已然在这方面积累了大量的经验教训。这些联合创新、经验教训，亦引发了其对成功的数字化转型实践的思考。
在阎力大口中，首先，数字化转型是一个“一把手工程”。数字化转型的本质是以数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，没有谁比你更了解你的业务及痛点，所以数字化转型的主体必须自己主导数字化转型，尤其是“一把手”的参与非常关键。同时，这亦非常考验“一把手”的意志，以往的信息系统建设都来自各个部门自身，因而呈现出“烟囱式”的架构，带来的问题就是数据无法打通——云的大行其道未必是为了降成本，而是打通数据。对此，阿里巴巴董事局主席马云在之后的总结中亦深表认同，“你说改革半天，不改上面的人不行，你只有一把手领导的改变、领导力的升级才行”。
第二，数字化转型是一场根本性的变革，执行中一定会遇到千难万险，极为不易，所以需要一个很强大的执行团队，而且是专注于这项工作的团队。
第三，一个好的平台很重要。数字化转型不可能一蹴而就，投资很多年不见收益也不行，所以一定是逐渐升级的过程。这就需要一个具有很强开放性、灵活性的平台，以及在这个平台之上围绕客户的需求不断进化的生态，支持创新的迭代。
此外，需要特别强调数字化转型伙伴的价值。数字化技术有门槛，而且没有单一一种技术可以独自支撑数字化转型，转型中还不断有新的前沿科技加入，因此在传统企业向数字化经济转型的过程中，可以将复杂的技术整合在一起、变成易用的解决方案或平台的合作伙伴不可获取。
华为：做数字化转型平台的平台
在华为创始人、总裁任正非最新签发的总裁办邮件中有这样一句话，华为“立志把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织，构建万物互联的智能世界”。
阎力大在发言中指出，华为的愿景即是“做数字世界的使能者”，会出现在世界上任何需要数字技术的地方，在企业业务上同样如此。
尽管今天许多人认识华为是因为其手机业务，但实际上这家公司在政企市场上的实力亦不容小觑。就在2016年，华为企业业务实现销售收入407亿（C114注：按2016年12月31日汇率折算约合58.6亿美元），同比增长47.3%，相比2011年企业BG组建之初的91.6亿元更是增长了四倍之多。而根据2017华为全联接大会上披露出来的数据，《财富》世界500强中有197家、前100强中有45家企业选择其作为数字化转型的伙伴。
“平台+生态”是华为企业业务的优势所在，亦是其主要发展战略。一个好的平台，能让数字经济、数字技术不再高不可攀，而变得触手可及。华为正是目前企业市场中唯一一家能够提供一站式云管端协同的创新ICT基础架构平台的厂商，并且其平台综合了云计算、大数据、移动互联、物联网、SDN、人工智能等所有新出现的ICT技术。它所提供的平台具备开放、弹性、灵活、安全等特性，使得第三方应用开发者可以随着时间的推移和客户需求的变化，不断在上面叠加新的应用，同时将工作量降到最低，大大缩短应用开发的周期。
同时，华为为企业市场带来了全新的玩法，其搭平台、建生态，形成数字化转型共同体所带来的共生共赢效益，是传统习惯于技术垄断的厂商无法赋予的，也是单纯销售硬件或服务的厂商难以做到的。华为“生态”中包括产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者，其本身致力于做大产业、分享利益、做“生态的土壤”，助力伙伴快速成长、为客户创造价值。
“传统企业如何向数字经济转型？如果您自身有实力，要去思考要不要转型成为一个平台型企业；如果您是一个新创的企业，我觉得可以搭上一个平台，这是非常快捷的方式。未来的企业要么转型成为一个平台，要么成为平台的一部分，并没有第三条路可以走。我们要做平台的平台，就是做行业平台下面一层数字化平台——这是华为的使命。”在发言的最后，阎力大如是说。
马云呼应了阎力大对平台的看法，他指出“第三次技术革命将诞生平台性企业”，并同样认为“平台性最主要的思考是让别人越来越强大，平台性最主要的思想和理念是共享。平台要有强大的服务能力、制造能力。因为只有这样的思想才能让别人、让你的客户更强大”。 
