C114讯 7月19日消息（安迪）近日在华为心声社区，华为公司常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁李杰对新员工发表了主题为“积极实践，抓住机会，勇敢创造新世界”的寄语。
谈及很多新员工心中常有的问题“在华为已经成为这么巨大、成功、光鲜的公司的情况下，我还有没有快速成长的机会？”时，李杰表示，首先，华为虽然走到了800、900亿（美元）的规模，但是我们所处的产业环境和市场空间，将支撑公司再有一次更大的飞跃。其次，面向未来产业的变革，在相当长一段时间，公司需要重新打破平衡，激发这个组织的活力。在打破平衡的过程中，是一定要让最优秀的人冒出来，并且被提拔，被破格提拔；各个专业，研发、市场、人力、财经等等。通过制度性流动和破格提拔让后来加入公司的人才被组织看见。但是华为的人力资源机制是选拔的机制，而不是培养机制。如何被组织更早更准确地发现长处，到合适的岗位中去，是你们与人力资源体系共同的任务。
“我希望大家大胆、积极地工作，抓住一切能够锻炼自己、提升自己的机会，积极争取自己的未来，千万不要小家碧玉、小富即安。”李杰表示，我鼓励每一位新加入华为的同事，怀着一颗勇敢的心，揣着一个伟大的梦想，在华为这个强大的平台上，勇敢成就自己的事业！
李杰讲话原文：
非常荣幸能有这个机会与各位交流，给大家答疑解惑，同时更多地了解年轻人，了解你们对公司的期望。无论你们是社招、还是应届，是做研发、市场、服务，还是其他一些岗位，我相信，你们都是在“勇敢新世界”的感召下加入华为的。
你们到华为来会有一段适应期，这与我们早年去海外时类似，希望大家积极调整。适应期间，光靠一个NEO（新员工入职引导培训）培训是不够的，更多的是有好的心态，做好思想准备去迎接它。
公司从管理上也为这个适应过程做了一些安排。
第一，新进入的应届毕业生，除了NEO与业务培训，大家有机会通过6-12个月的“新员工交付实践培训”，快速地进入到为客户服务的最前线去。
在进入公司的第一时间去直观体验华为如何在为客户创造价值，一方面帮助你们建立在自己未来岗位上为客户创造价值的能力；另一方面在为客户创造价值的过程中，最容易快速建立新老员工的磨合。只在办公室里面，是最难适应磨合的；直接到一个面向客户创造价值的、任务非常清晰的工作环境中去，融入公司和团队相对会更容易一些。你们会在半年到一年的时间里，与未来会是不同部门的同事一起，奔着同一个清晰目标努力奋斗，这对于大家在公司的长期发展是有益的。其实，各位刚刚加入，在开始的半年到一年，很难真正创造价值；把您放到客户服务工作中，公司承担了额外的风险与投资，但这对公司的未来发展非常重要。
第二，对于已经具有工作经验的社招员工，职级在16-18的，公司有战略预备和循环训战的机制。
你们刚进来没有历史包袱。公司现在十几万员工，很多在CT环境下积累的工作经验，是有历史负担的。现在ICT的产业环境下，过去的很多经验和技能不能支撑，甚至会阻碍他们对新生事物的吸收和理解，所以我们展开了持续的技能更新和观念刷新。你们会有机会进入到这个循环中去，与大家一起重新建立面向未来的工作技能和工作理念，这也有助于你们快速理解公司的业务运作。 
