C114讯 3月15日消息（岳明）中国联通今日在港交所发布公告称，2017年，中国联通实现服务收入人民币2490.2亿元，同比增长4.6%；EBITDA达到人民币814.3亿元，同比增长2.4%；税前利润达到人民币25.9亿元，本公司权益持有者应占盈利为人民币18.3亿元，同比增长192.5%。
2017年，中国联通发生与光改相关的资产报废净损失人民币29亿元，剔除上述光改相关的资产报废净损失后，公司权益持有者应占盈利达到人民币40.0亿元，同比增长540.5%；资本开支同比大幅下降41.6%，为人民币421.3亿元；自由现金流达到人民币429.2亿元，同比提升16.3倍；资产负债率由上年同期的62.9%下降至46.8%。
发力流量经营和发展模式转型，移动业务高效益提速发展，增速行业领先
2017年，中国联通大力推动移动业务发展模式转型，创新产品和营销模式，提升新入网用户质量，在低成本、薄补贴的用户发展模式下，移动业务实现提速发展。移动服务收入达到人民币1,564.4亿元，同比增长7.9%，高出行业平均2.2个百分点；移动出账用户净增2,034万户，总数达到28,416万户；移动出账用户ARPU达到人民币48.0元，同比提升3.5%。
年内，中国联通发力流量经营，创新推出并规模化推进2I2C、2B2C、以冰激凌为代表的中高端套餐等转型产品，细分市场，精准营销，以低营销成本高效触达目标用户，特别是年轻人市场，实现4G用户规模突破。2017年，中国联通4G用户净增7,033万户，总数达到17,488万户，4G用户市场份额同比提高3.7个百分点；4G用户占移动出账用户比例达到61.5%，同比提高21.9个百分点。
中国联通加快向「流量+内容」的创新经营模式转型，大力推广流量型产品，叠加内容和权益，释放流量价值，移动数据业务保持强劲增长势头。2017年，中国联通手机上网收入同比增长28.8%，达到人民币921.4亿元；手机用户月户均数据流量达到2,433MB，同比增长359.0%，仍具有巨大增长潜力。
积极布局培育重点领域创新业务，稳定固网业务，打造未来增长新动能2017年，公司积极推动创新业务规模发展，努力抵消固网语音收入下降和固网宽带竞争带来的压力。固网业务实现服务收入人民币908.7亿元，同比下降0.9%，基本保持平稳。其中语音收入占比下降至13.3%，固网业务结构进一步改善。
中国联通积极发挥与战略投资者的资源互补业务协同优势，围绕重点行业，聚焦重点业务，开放合作，创新激励，共同构建创新共赢的产业生态圈。2017年，公司在重点创新业务领域实现新的突破，实现信息通信技术(ICT)业务收入人民币33.2亿元，同比增长11.0%；互联网数据中心(IDC)及云计算业务收入达到人民币110.2亿元，同比增长16.6%；物联网业务收入达到人民币14.1亿元；大数据业务收入达到人民币1.6亿元。
积极应对激烈市场竞争，以「高带宽、大视频、大融合」促进用户消费升级和融合发展
面对宽带业务领域的激烈竞争，公司进一步提升网络覆盖能力和品质；利用网络能力优势，以TV及视频内容为引领，积极推广高带宽及融合产品，促进用户消费升级和固移相互拉动发展；推动宽带销售服务的互联网化转型，提升客户服务感知；开拓布局家庭互联网、家庭组网等新服务，探索创新服务新模式。2017年，公司固网宽带接入收入为人民币427.1亿元，同比下降2.6%。固网宽带新增用户130万户，达到7,654万户。融合套餐用户在固网宽带用户中的渗透率达到43.5%，同比提高4.9个百分点。下一步，公司将围绕宽带视频化、融合化、电商化，进一步优化产品，强化运营与服务，激发基层销售活力，不断提升宽带业务差异化竞争力。
2017年，中国联通坚持聚焦合作和精准投资，高效建设网络。在保持低资本支出的同时，保持了网络质量和客户感知的市场竞争力，实现了对市场需求的快速响应，对业务发展的有效支撑，公司以提升投资回报为导向，充分利用4G网络、固网宽带网络存量资源能力，将投资聚焦于重点城市、4G网络以及高流量、高回报区域。利用大数据监测流量热点，实现精准扩容。在资源薄弱区域积极开展资源共享和社会化合作，以创新模式满足市场需求。2017年，公司网络能力持续增强，新增4G基站11万个，4G基站总数达到85万个；固网宽带端口中FTTH端口渗透率达到79.2%。网络使用效率显着提升，4G网络利用率提升至57%，宽带用户中FTTH用户占比达到77%。
聚焦地区的网络质量和客户感知持续提升，4G网络平均上下行速率行业领先，移动网络和固网宽带NPS持续提升，互联网网络时延指标行业最优。
中国联通持续提升传输、承载网等基础网络能力，金融专网加载SDN功能进一步提升大客户业务承载性能和客户感知，骨干网时延继续保持行业最优。积极跟进新技术演进，在8个城市推进VoLTE、VoWiFi和一号多终端等新业务试点，在上海建成全球最大单城NB-IoT网络，并全面引入NFV技术，为未来发展积蓄能力。
混合所有制改革
2017年，中国联通按照「完善治理、强化激励、突出主业、提高效率」的混改十六字方针，以本公司控股股东联通A股公司为平台，推动实施混合所有制改革。通过引入战略投资者，借力外部资源及能力，创新商业合作模式，实现战略业务协同；推进机制体制改革，建立健全有效的公司治理机制和市场化激励机制，提升企业活力，以提升公司效益，创造更好的股东和员工回报。
引入战略投资者，实现财务实力和投资运营能力显着提升2017年，联通A股公司通过非公开发行、联通集团老股转让，成功引入14家处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者，并在联通运营公司（本公司全资控股子公司）层面获得资金注入约人民币750亿元。所有混改募集资金将由联通运营公司用于4G能力提升，5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目，以及创新业务建设项目。外部资金的注入，有效增强了公司财务实力，提高了公司抗风险能力。
推进与战略投资者深度合作与协同，增强创新发展新动能公司深度挖掘和聚合战略投资者的优势资源，发挥自身基础业务能力优势，聚焦渠道触点、云计算、大数据、物联网、零售体系、视频内容、家庭互联网、基础通信等重点领域，推动强强联合，深度合作，打造业务创新发展的新动力。年内，公司借助腾讯及多家大型互联网公司线上营销触点，线上线下协同发展，以低成本获取2I2C用户约5,000万户；与百度在物联网、人工智能、大数据等领域深度合作；与腾讯和阿里巴巴在云业务层面开展深度合作，相互开放资源及能力；与京东、阿里巴巴、苏宁联手打造智慧生活体验店，积极探索新零售业务模式；与各战略投资者在基础通信业务领域开展深度合作，促进资源共享与业务协同，互利共赢。
加快步伐转变机制，强化激励，提高效率
中国联通以混合所有制改革为契机，深度推进机制体制的创新变革。瘦身健体，精简机构，推动人员向一线流动，打造精简高效的组织体系。推进管理人员市场化、契约化管理，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。推进划小承包改革，竞争性选拔「小CEO」，搞活激励分配，激发基层内生活力。联通A股公司推出员工限制性股票激励计划，首期将向核心员工授予不超过8.48亿股限制性股票，科学设置各级组织与个人解锁条件，实现当期激励与长期激励相结合，股东利益、公司发展和员工利益协同。
2017年，中国联通深入实施聚焦创新合作战略，积极推进混改落地促进业务发展，业务结构进一步优化，线上发展比例大幅提升，创新业务实现较快增长，在成本资源持续优化的情况下，经营业绩实现反转。
业务结构进一步优化
2017年，中国联通积极推进营销模式转型，2I2C业务快速发展，驱动移动服务收入用户双增长。线上线下协同发展，线上发展加速提升，线下渠道提质增效。构建存量价值经营体系，加快推进2G迁移4G，创新推出畅视计划，改善用户结构，提升用户价值。移动出账用户全年净增2,034万户，达到28,416万户，移动出账用户ARPU为人民币48.0元，移动手机数据流量达到77,860亿MB，同比增长384%。畅视注册用户达到820万，月活跃用户数超过300万，沃视频用户规模达到3,099万户，月活跃用户达到863万。
2017年，中国联通聚焦「大连接、大带宽、大融合、大视频」，发布「光宽带+」宽带品牌，积极推进宽带电商化、融合化、视频化，以市场牵引网络建设，全面推进光改，提升网络质量。全力推进划小承包改革落地，激发一线活力，促进业务发展。借助混改，深化开展社会化合作。宽带用户净增130万户，达到7,654万户，宽带用户接入ARPU为人民币46.3元；FTTH用户占比达到77.3%，同比提高6.1个百分点；本地电话用户流失665万户，用户总数达到6,000万户。
2017年，中国联通推进精准建设、持续提升网络能力，积极打造4G匠心网络。4G平均上下行速率行业领先，重点区域、重点场景差异化精准优势明显。截至2017年底，4G基站累计达到85.2万站，4G乡镇覆盖率达到90%。按照「南北有别」提升宽带能力，打造差异化优势的光宽带网络，2017年底固网宽带端口达到2亿个，FTTX端口占比达到98.8%。
中国联通持续完善国际网络布局。截至2017年底，国际海缆资源容量达到16.2T；互联网国际出口容量2.46T，回国带宽2.08T；国际漫游覆盖达到252个国家和地区的607家运营商。
中国联通董事长王晓初表示：2018年，公司将紧紧抓住全球科技和产业变革、中国经济发展模式变革和公司混合所有制改革带来的全新机遇，以打造新基因，新治理、新运营，新动能、新生态的「五新」联通为目标，继续深入落实聚焦创新合作战略，全力加快互联网化运营，强力推进与战略投资者的深度合作与协同，加快提升创新能力，深入推进体制机制变革，提升活力与效率，全力开创公司创新发展的新局面。在新基因上，探索在混改后将互联网化、市场化快速转化为企业的内生基因，实现基因突变；在新治理上，探索实现「各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡」的治理结构，实现提高全要素生产率的运行机制；在新运营上，探索快速步入互联网商业文明的新航道，建设基于网络运营的科技服务公司；在新动能上，探索加快培育和增强「高质量发展、创新发展」的新动能；在新生态上，探索加快构建开放、共享、共融、共赢的生态系统。 
