知情人士向运营商财经网透露，中国移动近日又强调了各省公司、各专业公司要高度重视完成KPI，同时也传出了中国移动政企分公司将改革的消息。
再度变回中国移动的一个部门
这可能是杨杰担任中国移动董事长以来的首个机构改革大工作。在此之前，杨杰一直没有显现出内部改革举措，而是重点盯5G布局。显然，这是他在观察、了解中国移动而已。
显然，对中国移动政企分公司改革是他的一个较好下手的领域，因为他之前任职的中国电信在政企业务方面相当强，占据了市场一半以上的份额，杨杰对政企业务相当熟悉，而相对于个人用户市场而言，中国移动恰好在政企业务上较弱。
运营商财经网了解到，具体的改革包括几个方面。
首先是，中国移动政企分公司将恢复成中国移动集团的一个部门。中国i运动政企分公司成立于2012年8月，是由中国移动总部集团客户部改制而来的，而现在又将改回去，只是名称略有变化，以后叫中国移动政企客户部。
有意思的是，与中国移动各专业公司都是法人不一样，唯独中国移动政企分公司没有法人资格，所以，改回中国移动集团的一个部门，相对容易。
其次，今后的中国移动政企客户部就会有很多管理职能，除了做中央级的大客户之外，将主要是中国移动全国政企系统的管理，这样避免与省公司争抢项目。
之前中国移动政企分公司成立后，全国政企业务的管理职能划到集团的市场部了，在中国移动集团的市场部下面成立了一个政企处，但一个处级机构指导、管理中国移动全国庞大的政企业务，相当吃力。因为，未来，市场部的政企处将划归改制后的政企事业部。
大量人员将分流至三个研究院
另外，中国移动政企分公司人员相当多，变身集团的一个部门之后，不可能需要那么多人。据悉，中国移动政企分公司做行业产品的人员将划分到到雄安、上海、成都等三个产业研究院。正好这三个研究院是中国移动去年新成立的，一直在招人。大批成熟的人员进入这三个研究院，也有利于三个研究院迅速成长。
还有，中国移动政企事业部将保留产品一部、产品二部，以及重点客户部。
另外，中移智行划归中移上海产业研究院。中移智行本身就是分北京和上海两地办公，中移智行总经理黄刚之前就是上海移动副总经理，中移智行给人感觉发展的步伐比较慢。本来，依托成熟的中国移动政企分公司本来更好点，但划入新成立的中移上海产业研究院，将更加艰难，但与中移上海产业研究院沟通将更方便。
据悉，分拆后中国移动在全国的政企业务将呈现“一总二横三纵”格局，一总为：集团政企事业部；二横包括：中移物联网有限公司、苏州研发中心（中移苏州软件技术有限公司）；三纵包括：中移上海产业研究院、中移成都产业研究院、中移雄安产业研究院。
历史业绩功不可没
根据财报，中国移动2018年政企客户总数达到718万家，同比增长19.2%，集团通信及信息化收入份额达到38.5%，提升2.2个百分点。
成立之初，中国移动政企分公司的目标是“三分天下有其一”，其自己宣称的收入份额38.5%不知是否准确。
目前中国移动政企分公司总经理是戴忠，他之前就是中国移动政企事业部总经理。
戴忠早年任中国移动集团网络部副总经理，2009年担任西藏移动总经理，虽然升格了半级，但这显然是吃了不少苦，而且戴忠在西藏一干就是5年，因此，戴忠之后一直受重用。
后来，戴忠回到北京，任中国移动集团的集团客户部总经理，成立中国移动政企分公司之后，戴忠又任总经理，他前后干政企的时间相当长。
由于毕业于重庆邮电大学，科班出身，戴忠做政企业务不仅仅是做销售，而是布局了很多产品。所以，有人说“中国移动政企分公司与省公司争抢项目而导致撤销”，这是不符合实际的。
运营商财经网认为，如果没有中国移动政企分公司近年来规划了政务、金融、制造、能源、医疗、教育、交通等诸多大大行业，开发了“通信+、视频+、办公+、安全+、云+”等五大平台，那中国移动各省公司能卖什么产品？
如果没有中国移动政企分公司必然会导致中国移动各省公司各自开发自己的产品去卖，但这样会大量浪费研发资源，形成重复性开发。
所以，中国移动政企分公司在历史上功不可没，戴忠及中国移动政企分公司班子成员、诸多产品的开发者、产品经理都是非常值得尊重的开拓者、奠基者，为中国移动政企业务打下了一片江山。 
