针对当前通信招投标市场出现的伪造、变造资格证明文件,以达到谋取中标目的等严重问题，中国电信新疆公司采购部坚持以改革创新为驱动力，以高质量发展为目标，积极探索供应商管理新模式，把供应商现场厂验与事后评估相结合，彻底解决了评标专家和投标文件无法判定供应商真伪“最后一公里”的难题。
自2019年初至今，新疆公司采购部前后三次组织建设单位、招标代理机构,赴河北、东北地区,对公司2015年至2019年公开招标入围的28家重要通信物资产品供应商进行实地厂验, 对中标供应商在投标过程中所承诺的生产场地、设备、人员等情况进行核验。检验中，针对供应商是否存在资格和业绩造假、虚构生产能力、夸大生产规模、产品代销售、代加工以及联合投标、围标串标等现象进行实地查看与审核，并对供应商企业的实力、生产规模、原材料储备、交付能力、库存备货能力进行了现场全面综合考察与落实。通过厂验，甄别出6家中标供应商不符合要求,存在企业实力和业绩造假现象。新疆公司立即停止其份额执行，并列入区级供应商黑名单，限制其今后再投标。
新疆公司采购部结合企业实际，在供应商管理工作中勇于变革创新，探索并实践供应商管理新模式，为防范企业重要通信物资供应风险、保障产品质量、化解供需矛盾、净化营商环境起到了积极有效的推动作用，助推企业采购工作高质量发展，为赋能新疆提供了坚强有力的支撑服务。 
