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2020/1/17 17:04

提能力 快转型 优服务 促协同:上海铁塔开启2020年高质量发展之路

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1月14日至15日,上海铁塔召开2020年工作会议,全面贯彻落实总部工作会议精神,总结回顾公司2019年工作情况,分析内外部形势变化,明确2020年工作目标,全面部署各项重点工作,团结动员全体员工,聚焦实施“一体两翼”战略,加快转型升级,深化共享协同,全力推动企业高质量发展。上海市通信管理局局长陈皆重出席会议并讲话,公司党委书记、总经理张宜军代表班子作工作报告。

陈皆重在讲话中介绍了2019年上海信息通信行业发展情况及2020年工作思路,充分肯定了上海铁塔2019年取得的工作成绩:贯彻党建引领,企业发展成效显著;坚持共建共享模式,为行业社会创造更大价值,将新建铁塔共享水平从12.7%大幅提升至51.68%,打造了浦东人工智能峰会、青浦虹桥世界中心等示范项目,推动“社会塔”与“通信塔”双向开放,积极开拓业务发展新空间,提升社会整体效益;坚持创新驱动,增强发展内生动力,积极研发新技术,创新飘带塔、魔方塔、地标塔、宫灯塔等新造型、新产品,体制机制上逐步实现了组织体系扁平化、人员队伍精干化、生产运营集约化、基础管理精益化;强化担当作为,切实履行国企社会责任,圆满完成了第二届中国国际进口博览会等12次通信重保工作,做好抗击超强台风“利奇马”等防台防汛应急通信保障,积极配合推进架空线入地和合杆整治。

陈皆重对上海铁塔新一年工作提出四点要求:一是全面加强党的领导,筑牢企业发展根基;二是深挖共享潜力,统筹5G集约建设;三是坚持创新驱动,激发企业动力活力;四是强化运维保障,确保通信网络安全稳定。

张宜军作了题为《提能力 快转型 优服务 促协同,全力推进公司高质量发展》的工作报告,指出2019年公司聚焦共享发展,实施一体两翼,推进“两型企业”建设,为行业创造价值,各项工作取得了新的进展。一是持续深化共享理念,发挥统筹建设作用;二是立足自身资源优势,两翼业务实现突破;三是不断提升服务质量,协同客户降本增效;四是扎实开展能力提升,强化基础管理水平;五是绩效牵引强化激励,激发队伍担当作为;六是坚持党建引领,为公司发展提供坚强保证。

张宜军表示,2020年是公司转型升级、“一体两翼”战略落地的关键之年,公司上下要坚定信心,直面新的挑战与新的环境,把思想行动高度统一到总部的各项决策部署上来,做好贯彻落实。做好2020年工作,要紧紧围绕总部提出的“深化转型、固本强基”的宗旨,坚决落实“加快转型升级、深化共享协同”的总体工作要求,以深化共享协同为核心,以锻造核心能力、提升服务水平为两大抓手,以“经营业绩稳健增长、市场化能力明显加强、管理水平全面提升”为目标,抓好六项重点工作。

一是锻造核心能力,促进一体业务稳健发展。加快转型,全面满足运营商需求,加快推动5G规划纳入当地基础设施、住房建设等专项规划和国土空间控制性详细规划。发挥好一网通办平台作用,牢牢把握《住宅区和住宅建筑通信配套工程技术规范》修订契机,强化室分+天面立项要求,提升自主选址能力,储备楼顶站站址资源。新建楼宇室分采用“无源室分基础覆盖+有源室分热点覆盖”混合组网模式,着力降低场租和电价。开展5G有源共享微站产品的研究试点,通过深化共享为运营商降低成本。

二是提升资源整合能力,推进两翼业务共享协同快速发展。跨行业业务要围绕塔、房、电、维核心资源,深耕重点行业,拓展重点客户,培育适合上海市场需求的拳头产品体系,实现规模效益发展。能源经营业务要抓住优势室分业务契合点推动能源服务落地,深度挖掘一体产业链资源,结合“室分+小区+业务”策略,规模推进业务落地,同时反哺一体微站建设。

三是降本增效服务落地,强化沟通赢得客户认可。进一步协同电信企业降本增效,构建新型客户关系;结合5G建设契机,协调政府对基站场租实行优惠政策;与国家电网紧密合作,压降转供电费用单价;树立全员服务意识,打造综合服务体系,关注客户的痛点、难点,建立服务重点清单,如拆复建、电费压降等,着力推进重点问题标本兼治。

四是深入推进精益管理,为企业发展提质增效。要集中力量打好夯实数据攻坚战。

五是加强组织队伍建设,构建人才发展新格局。强化干部队伍担当作为,激发组织员工队伍活力,支撑转型发展。

六是扛起管党治党政治责任,以高质量党建引领高质量发展。强化政治建设,推动思想认识升级;服务生产经营,推动堡垒作用升级;深化“心至关爱”,推动作风建设升级;加强廉政建设,推动政治生态升级;发挥群团作用,推动聚力工程升级。

会上,公司党委委员、副总经理、工会主席赵行明,党委委员、副总经理陶海俊,党委委员、纪委书记付敏分别就分管条线作专题发言。赵行明提出四个“全”,一是全量承接,主动获取需求;二是全息展示,做好基础数据管理;三是全面压降,将压降增效传递给运营商,实现协同发展;四是全力推进一体化综合解决方案,把两翼业务与一体业务有效融合,搭建大服务体系。赵行明还代表公司管理层作了会议总结,就会议讨论聚焦的明年形势研判、资源整合、降本增效、基础管理等问题作了说明,强调要全面消化领会会议精神,抓好贯彻落实;开好局迈好步,为2020年工作争取主动;压实责任,切实抓好岁末年初的安全生产工作;发挥党建引领保障作用,带好班子和队伍。

陶海俊提出五个“转变”,一是转变思维,以客户认可为中心,从客户关注点、政府关注点、社会用户需求点出发,做到和政府越走越近,和客户越走越亲;二是转变发展模式,聚焦重点行业,把握重点客户,打造重点产品,与一体协同发展;三是转变激励机制,注重全国对标,齐心协力力争上游;四是转变管理模式,培养区分公司自主经营的意识与能力;五是转变工作作风,增强服务与支撑能力。

付敏回顾总结了2019年党建和党风廉政建设工作,表示主题教育有成效、党建与生产经营同向发力有成效、“心至关爱”有成效,并提出三个“做实”,做实攻坚课题,使之成为党建助力高质量发展的“助推器”;做实“心之旅”,使之成为保持队伍创业激情的“凝心剂”;做实“走动式监督”,使之成为护航公司发展的“防护墙”。

此次会议还由各职能部门作专题发言,细化全年重点任务;奉贤、松江、北区分公司作经验交流;与会人员以分组讨论的形式,围绕转型发展和共享协同,结合工作报告和自身实际,针对如何做好2020年的各项工作任务,提出宝贵意见和建议;会议期间,组织全体与会人员观看了廉洁警示教育片。上海铁塔党政领导班子、职能部门与区分公司管理者、员工代表共75人出席会议。

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