降本增效是企业可持续发展之路，电费管理效能提升是公司降本增效的重要举措。为了进一步提高电费精细化管理水平，提升电费使用效能，山西电信“四项提升”扎实抓电费管理效能，实现了电费有效管控。1~9月，山西电信已节约电费752万元。
明确责任事项，提升管控意识。省市两级公司成立跨部门电费效能提升工作组，明确管控事项和效能提升职责，从夯实基础、重点突破、分析优化、推广激励四个方面制定了效能提升举措，明确了压降金额目标和事项目标。公司党委书记、总经理靳建勇为全省电费效能提升团队寄语并亲笔签名，激励工作组成员团结协作，做到思想到位、责任到位、措施到位、考核到位。
加快转供电改造，提升压降效果。山西电信省市运维部门通过多频次的现场考查，与供电单位多次沟通，攻坚克难，完成441个站址的转供电改造和663个站址的转供电单价下调，电费平均单价下降11%，节约电费253万元；充分利用国家电力改革优惠政策，全省数据中心机楼直接参与电力交易，实现电费单价再下降，节约电费70万元。
推进“辞旧迎新”，提升用电效能。山西电信网发、运维部门在工程建设中积极创新应用新型节能技术和产品，在技术节能指标上加大评分值。采用更加节能的水冷空调和氟泵空调、SCB11变压器、冷源传送效率更高的精确送风系统、试点采用节能的余热回收技术、试点采用效率更高的热管背板技术，降低机房用电PUE值、减少机楼初期低负荷情况下的损耗。加快淘汰落后低效设备。目前，共优化汇聚类设备27套、接入类设备3121套、电源类设备213套，节约电费60万元，充分提升了设备用电效能。
杜绝“跑冒滴漏”，提升精细化管理。山西电信运维部对机房用电从三个方面实行了精确化管控。首先，将与能耗相关的要求及参数加入日常巡检工作范畴重点关注，并通过电子化手段实现信息实时传送和闭环管理，保证了工作的有效落地。其次，重点开展机房环境升温工作，对不同业务等级、不同机房类型规范不同的环境温度要求，并在空调醒目位置张贴温度设置值，避免了空调的无效耗电。最后，对发生电费实行标杆化分析管理，针对不同区域不同时段不同房屋结构利用PUE值动态调整用电标杆，做到了“一站一标杆”，当实际电费与标杆偏差超过10%时产生告警和提示跟踪处理，并在报账过程中重点审核。2019年，通过数据稽核发现并处理异常电费站址1993个，节约电费123万元。省市公司跨部门成立专项工作检查组，抽取异常站址进行现场检查，保证问题处理的及时性和可靠性，杜绝一切跑冒滴漏。此外，省市公司还通过分时段开启电梯、营业和办公区域人走灯关、办公设备人走机停等方法，在点滴中落实精细化管理。 
