为提升网络线员工基础业务能力、自主交付能力、自主创新能力，山东潍坊联通近日紧密围绕当前生产工作重点，成立了由市公司总经理任组长的数字化转型领导小组，重点通过三大举措助力数字化转型。
基础业务能力提升。面向网络线人员开展与日常工作相关的专业知识线上培训，为一线赋能，提升全员整体专业素质，提前完成学员能力及需求摸底、内部讲师选拔、课程招募等工作。讲师利用业余时间完成课程课件编写、课程在线讲解、在线考试、授课情况分析等工作。第一季度选拔讲师40名，开设课程40门，已累计完成20批次培训，培训1000余人，培训合格率达99.10%。
师带徒传承制度建设。面向新入职、转岗、在岗须提升人员进行全方位培养。网络线内部择优选拔入职、专业、项目三类导师，导师通过“一谈、二问、三做”等方式帮助辅导对象理解企业文化，掌握关键技能。第一季度选拔导师35名，40名学员参加培训，学员总培训时长超1000个小时。
精英人才队伍培养。重点面向业务技能过硬、创新能力强的技术骨干人员进行具有一定难度的培训，旨在孵化创新课题，更高效服务支撑公司一线工作。培训方式主要由主流厂家技术专家、培训机构及高校讲师输出培训课题，涵盖5G、ICT、大数据、机器学习、深度学习等专题。第一季度选拔精英人才50余人，累计完成15批次辅导，精英团队已申报11个省公司CU创新项目。 
