为有效解决长期在库的沉淀物资，德州联通多措并举，强化沉淀物资精细化管理，实现物资管理由被动消化向主动利旧转变，有效地降低了运营成本。自5月份实施以来截至7月份，共利旧物资125.09万元，清理处置不可利用物资两批，形成收入33.23万元，腾空仓库2000余平方米。
具体措施：一是建立专业分工协作工作机制。成立了由市场、建设、运维、信息化等专业主管部门参与的沉淀物资再利用工作小组，明确分工，负责专业沉淀物资的清点鉴定以及再利用和增量控制等工作。二是建立定期清查盘点、鉴定长效机制。每半年组织进行全面清查，形成清查报告；每季度组织有效鉴定，区隔可利用和不可利用物资，分类存放，同时为消化存量和严控增量提供动态参考数据。三是制定利旧计划，定期向专业部门推送提醒。对于鉴定可利用的物资，需求部门制定再利用计划。物资主管部门按月定期向专业主管部门推送沉淀物资明细，同时要求同类物资采购需求优先使用在库沉淀物资，督促再利用目标完成。 
