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光通信
2014/5/22 14:01

两大战略寻找蓝海

C114中国通信网  左冬冬

若一个行业泛滥,先见者必定提前寻找下一个蓝海。亨通光电总工程师薛梦驰在接受C114采访时表示,国内光纤光缆最终出路是差异化创新及走向国外。通过增加科研投入,开启业务创新,积极推动国际化,成为亨通光电在光电线缆行业转型的基点。

发掘蓝海

2013年8月国务院发布“宽带中国”战略实施方案;同年12月4日,4G牌照正式发放。4G牌照与“宽带中国”战略刺激带来产业投资机遇,于是多数光纤光缆企业押宝,行业迎来一阵产能扩增潮。2010年,全国光纤光缆产能8620万芯公里,而到2013年国内光纤产能超过1.8亿芯公里,仅4年,中国光纤光缆产能增加1倍多。

中国市场消耗了全球1/2的光纤,基数已经很大,不会再出现飞跃性的变化,薛梦驰表示,即便是4G会带来需求增长,也不会改变大的局面。

几年之中,行业趋于同质化,产业链的生态平衡受到一定程度影响。“把产能应用到不同的产品中、释放在不同的市场上,光纤产业链,需要完成商业模式的转变,不能跟过去一样,完全依赖市场。”

线缆新产品开发中电信运营商的高端业务仅为一部分,其他为新兴业务,譬如超高压电缆,海底光缆等。实际上,在整个电信运营商业务中,80%为普通设备业务,20%才是高端市场,那么亨通光电扩大业务发展,要介入不同领域,发掘下一个蓝海。“需要我们产品的市场很多,而且还在增加,比如智能电网、智能交通、物联网,以及一些特殊专网等等,而伴随着信息消费的发展,这些市场的需求同步增长。”

亨通光电总工程师 薛梦驰

亨通光电总工程师 薛梦驰

迈向海外

中国光纤光缆产能的释放不仅仅局限于国内,更应该释放到国际市场——这一点已经成为中国光纤产业链的共识。薛梦驰称,海外发展中国家线缆需求大,而其本土生产厂商较少,目前光缆生产大多都集中在中国、欧美日韩等少数地区,因此海外市场潜力巨大。

企业迈出国外,走上国际化的第一步就是拥有面向全球的竞争力。在创新方面,亨通光电底气足,不仅投入雄厚资金,还拥有国家级企业技术中心平台。然而企业的国际化不只是简单的“走出去”,还要实现在全球范围内的资源配置。

亨通光电早2010年提出“531国际化战略”,实现“50%的产品销往国际、30%的资本是国际资本、10%的员工是国际化人才。”现今,亨通光电国际化战略进一步升级,再提出“555”战略目标,即要实现“50%的产品销往国际、50%的资本是国际资本、50%的员工是国际化人才。”

如今,线缆产品出口比例、国际化人才比例早已成为亨通光电对各子公司的考核指标;而海外人员正呈大幅度增长。亨通光电国际化战略不仅着力于高端科技研发、新市场突破,还积极参与国际标准制定,这将为今后发展争夺更多话语权。

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